项目管理9大知识领域(一)项目综合管理(整体管理集成管理) 项目计划制定 项目计划实施 综合变更控制(二)项目范围管理 启动 范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更控制(三)项目时间管理(进度) 活动定义 活动排序 历时估算 进度计划编制 进度计划控制(四)项目成本管理 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制(五)项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制(六)项目人力资源管理 组织计
#
项目管理的九大知识领域2009-05-26???? 管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力其中核心的四大知识领域是范围 时间成本与质量管理在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理如:网络图示法关键路径法头脑 风暴法挣值法等不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作另外还有很多项目管理软件如:Microsoft Project
摘要:本文以我主持(或参与)的××××××(项目名称)为实例探讨了××××××(论文论题)认为××××××(论点)我在该项目中担任了开发方的项目经理自始至终参与了整个项目的建设自2004年4月项目启动至2004年12验收历时8个月系统至今运行稳定取得客户的好评很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理一.项目整体管理【摘要】2006年4月我有幸参与了国家发改委投资建设的XXX部委办公业务资
项目管理九大知识领域五大过程组PMP人士与非PMP人士之间的区别是什么一个最简单的区别就在于:PMP谈到项目管理往往脱口而出的就是PMBOK九大知识领域五大过程组WBS关键路径法挣值管理等项目管理相关术语而非PMP往往说了半天项目管理却往往只是些经验之谈缺乏系统性让人有种云里雾里的感觉无论身处哪个行业对于从事项目相关工作的人来说过对项目管理知识体系的理解和掌握对于提升管理水平促进同行沟通与交流有着
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分 项目管理知识领域 项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理 第四章:项目整体管理4.1 项目计划制订:收集其他计划过程的结果并将其汇总成为一份连贯一致的文档4.2 项目计划实施:通过进行项目计划规定的活动实施项目计划4.3 整体变更控
知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段5.项目范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围6.项目时间管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度7.项目成本管理估算成本制定预算控制成本8.项目质量管理规划质量实施质
37)沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理客户厂商及属下进行有效的交流8)采购管理 采购管理要求项目管理人员掌握较强的合同管理技巧例如应能理解总价合同相对 于成本附加合同所隐含的风险他们应了解签约中关键 的法律原则此外应对 市场行情了如指掌工程部职能项目组 WBS(Work Bre
工具和技术1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断工具和技术1.项目管理方法论2.项目管理信息系统工具和技术1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3. 专家判断工具和技术1.专家判断2.模板表格和标准工具和技术1.分解2.工作分解结构模板中工作包4.滚动波式计划工具和技术1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统里程碑1.检查点2.里程碑3.基线重要的检
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报