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  某绩效考核表格XXXX战略发展目标(基于平衡计分卡)类别企业目标主要指标策略计划　　　　　　　　　　　　战略　　　目标　　　　　　　　　 销量稳定增长 (万吨)　　　　　　　　　　　　　股东　　　回报　　　　　　　　　 现金流持续增加 (万元)　　　　　　　　　　　　　客户　　　需求　　　　　　　　　客户满意率逐步提高　　　　　

• 绩效考核表格.doc

  员工月度绩效考核表部门： 2015年 月备注：A1完成日常本职工作（13分） A2按目标责任书及工作计划的要求完成阶段性工作（12分） A3安排的临时性工作（5分） B工作热情及工作态度（10分） C团队意识及协作（10分）

• 绩效考核表格.doc

  绩效考核表格员工专业水平考核表(月)所属部门 姓 名 职 称 工作内容 评分项目 初 评 分 数 复 评 分 数 评 语专业知识了解程度 能否熟练运用专业知识 对出现问题式故障的应对能力 专业知识与企业实践结合能力 对上级指示的领悟力 评定人 日期 员工工作能力考核一员工综合工作能力考核表 单位 职务 考核期间 考核项目 考核细项(本栏由受考人之上一级主管评定) 考评人 考评等第 得分A很满意

• 绩效考核表格(六).doc

  技术单位的人事考绩表格(A)?职称部课组分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到早退缺席工作态度认真10????2细心地达成任务5????3做事敏捷效率高5????4遵守上司的指示5????5不倦怠且正确地向上司报告5????基础能力6精通职务内容具备处理事务的能力5????7掌握职务上的要点5????8正确掌握上司的指示并正确的转达5????9严守报告联络协商的规则10

• KPI绩效考核表格.doc

  绩效考核员工绩效评价表（一）：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614

• 员工绩效考核表格.doc

  高级职员考核表(考核对象：主管(副)部长经理(含)以上级管理人员)： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??

• 职工绩效考核表格.doc

  附件2：职工绩效考核表2008年 10月科 室被考核人考核时段评分值奖 罚 分考 核 分考核人：(签字)审核：(签字)考核内容考核项目考核标准评分工作绩效工作量(30分)一级：岗位工作繁重完成交办工作的工作量大难度系数高(2730分)二级：岗位工作较多交办工作的工作量一般(2126分)三级：岗位工作较轻松交办工作少(20分以下)工作质量(30分)好：岗位职责履行好工作流程规范工作效果好

• 员工绩效考核表格.doc

  高级职员考核表（考核对象：主管(副)部长经理(含)以上级管理人员）： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方

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  高级职员考核表（考核对象：主管(副)部长经理(含)以上级管理人员）： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方

• 员工绩效考核表格.doc

  中层管理人员考核表（考核类型：月度考核考核对象：部门经理）： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??????????灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖工作意愿低沉7-10方式不