大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • [].ppt

    如何提高决断力 小选择 虚假的选择 死选择 一个人的选择 北宋真宗时期的丁渭大臣为修复被大火烧毁的皇宫提出了一举三得的施工方案 系统思考激励与保健

  • (PPt).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 力(PPt教材)讲师:谭小琥本讲内容第一部分:力一管理者技能二管理和三中国的四知人善任五力的合成:团队第二部分:绩效评估一绩效评估及其问题二基于问题的对策三评估方法第一部分力一管理者技能1技术技能专业技能2人际技能 理解

  • 训练().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 力训练一的误区(十忌)朝令夕改优柔寡断 老是悔棋和使用撤消键 好大喜功沾沾自喜 小事做不来大事做不来角色错位越俎代庖 导演当演员先入为主印象用人 不凭能力而凭感觉因循守旧固步自封 躺在

  • 培训赢家21法则.ppt

    Click 缺乏對職務本身的安全感不願意改變現狀缺乏對自我價值的肯定重要結論:分享權力是帶著震撼力的能成全別人也能成全領導者.當我們在擴充別人的同時自己也被擴充.

  • 超级(ppt42)最好.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级在这个变动异常快速的时代99的管理者都显得:1自信心不够强2目标不够远大3专业知识不够新4动作不够灵活5判断不够精确6时间不够用7人心掌握越来越吃力8无法使企业永葆胜利要而不是管理 -----杰克

  • .ppt

    主要包括: 实现教学目标的能力 开发和利用教学资源的能力 创造良好教与学氛围的能力 对学生和自己建立合理期望的能力 开展教育教学研究与改革的能力等 现在来评价一下四个组中哪个组成绩最好以及哪组忍受的压力最大结果表明那些确切知道必须要走多少路以及行军途中能及时了解已走了多少路的士兵比那些不曾得到这些信息的士兵成绩要好成绩次优的组是只想着要走15000米的士兵成绩第三的组

  • .pdf

    七层次力训练系列课程(国际版权课

  • 情境.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Situational Leadership情境 I Leadership for life Academy职业化 . 专业化 . 系统化 是尝试影响他人的一种行为而 有效的是针对被者或团队绩效的需求然后适当的调整自己的行为 保罗

  • 情境.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Situational Leadership情境 I Leadership for life Academy职业化 . 专业化 . 系统化 是尝试影响他人的一种行为而 有效的是针对被者或团队绩效的需求然后适当的调整自己的行为 保罗

  • 讲课版(.ppt

    个人层面70 反馈以批评和纠正为主 当不服从将导致严重后果时 当者不需要发展员工的时候 亲和型风格 要清楚的发展方向时 最无效: 主要目标:自己以身作则出色地完成工作 主要目标:帮助他人的长期职业发展 帮助员工认清其特长和不足 鼓励员工建立发展目标 风格的综合运用

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部