人力资源管理师HR知识:员工快乐则发展 刚刚闭幕的十七届五中全会审议通过了十二五规划指明了今后五年国家战略发展方向十二五规划是中国经济社会发展的指挥棒政策的出台人力物力的调配资金的流向都将围绕这一战略规划展开 十二五规划最大的亮点是:由追求国富到追求民富作为中国民营企业的者如何解读好这一规划中的民富定义又如何抓住机遇去助推民富的实现如何赢得下一个五年的健康成长这些都值得我们深思 顺应
人力资源管理师HR知识:管理员工的期望值 有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事今年已是第三个员工跟她提辞职了她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足跟她提辞职难以挽留 背景是这样的:Judy去年年底按规定的20比例将部门里2个员工绩效评为优秀一个是助理Lucy一个是专员Grace.这个两个员工都是踏踏实实勤勤恳恳比较听话的员工 今年年初部门内另一个专员辞职后Judy
人力资源管理师HR知识:公平vs.不公平 不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询工作了两年的助理又或者是一家投资银行的股票分析师你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比换句话说你的薪酬过低但是相对于什么过低雇主是如何确定薪酬水平的这些决定又会对一个机构带来什么影响 事实上许多人认为现在的薪酬体系是残缺的有些CEO得到的收入远远高出他们的工作表现而低级别的员工得到的工资只能勉强使他们
人力资源管理师HR知识:知识员工适用参与式绩效管理 知识员工不太好管理但管理的价值又很大知识员工的工作具有专业性独立性创造性的特点工作过程难以监控工作结果不易衡量这使得知识员工的绩效管理存在很多难题如何解决这些难题呢在管理实践中我们认为应该让知识员工参与到绩效管理的全过程具体建议如下 第一 计划制定阶段充分授权:对于智力性工作来说计划的制定受知识员工主观能动性的影响很大没有实际执行人员的过程参
人力资源管理师HR知识:高学历员工的管理技巧 在知识经济时代企业之间竞争的焦点越来越集中在知识技术的较量上知识的载体是人知识的创造者是人知识的创造利用增值的合理配置最终都要靠知识的载体知识型员工来实现大多数知识型员工都是企业的高学历人才并且他们是确立企业竞争优势的最重要的资源但如何管理好这些富有才智但往往个性突出的人已成为当前企业管理的新课题在以往的工作中也遇到很多企业咨询高学历员工的管理问题在
人力资源管理师HR知识:管理者学会沟通非易事 随着知识经济时代的到来沟通能力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度对管理者来说你还必须学会在商务谈判会议论坛等公开场合得体地讲演自己的观点游刃有余地同时与很多人交流 在与人沟通时出现以下4种情况是不能原谅的:没有做准备紧张不自信不投入乏味现在我要告诉你的是:听众对于演讲者有4个要求如果你能做到这4点至少面对听众时你不会恐惧你会成为一个很有成
人力资源管理师HR知识:人力资源整合的三个层次 人力资源作为企业所需资源之一通过整合进入企业从而发挥价值由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源其重要性不一样其被整合的方式方法也不一样笔者认为可以分三个层次: 第一个层次打工层次 企业整合人力资源按照市场价格进行交易通俗的讲企业采取的是买卖关系这样的买卖和在市场上采购机器设备或原材料没有区别就是我购买你的劳动你给我干活特点有三:1永远买家吃
人力资源管理师HR知识:如何让员工有满意的薪酬 对于人力资源经理来说设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务如果建立了有效的薪酬制度企事业组织就会进入良性循环相反则是员工的积极性发挥不出来 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现:在所有的工作分类中员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标工资能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干 因此如何让员工从薪酬上得到最大
人力资源管理师HR知识:不能随意辞退试用期员工 在试用期内用人单位能否随时辞退员工在试用期辞退员工是否需要支付经济补偿 针对HR在实际工作中遇到的法律难题在一场以《金融危机下员工招聘误区与试用期法律操作实务》为主题的沙龙活动中来自某大型律师事务所的贾律师与参会的HR们共同探讨旨在正确对待试用期实现试用期管理合法化 贾律师列出了三个例子: 某德资企业员工工作21天解除后赔偿万 某瑞典怀
人力资源管理师HR知识:从历史故事看管理 秦昭王五跪引才 秦昭王雄心勃勃欲一统天下在引才纳贤方面显示了非凡的气度秦昭王驱车前往拜访范睢见到他便屏退左右跪而请教:请先生教我但范睢支支吾吾欲言又止 于是秦昭王第二次跪地请教可范睢仍不语秦昭王又跪说:先生卒不幸教寡人邪这第三跪打动了范睢道出自己不愿进言的重重顾虑秦昭王听后第四次下跪言辞更加恳切态度更加恭敬随后秦昭王又下一次跪这一次范睢也觉得时机成熟
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