标准成本算法逻辑实例说明TIPTOP-蔡晓峰举例: A产品 1200个,A标准成本120元,标准工时为18个,实际已报工4000个工时, 实际已花费的成本为30000元。 步骤: 1、计算A产品的在制约当量:2、计算A产品的在制标准成本: 3、计算A产品的在制期末材料成本差异: WIP A 约当量为4000/(1200*18)=01852 WIP A的标准成本为1200*120*01852 =26
TIPTOP GP 操作指导标准成本管理系统 神州数码管理有限TIPTOP咨询部让 ERP 在中国普遍成功系统目录双击作业后打开标准成本维护界面操作说明单头维护料件编号、产品分类、直接材料成本等信息注意:来源码为P的采购料件,需要维护对应的本阶直接材料成本,图为范例操作说明注意:来源码为M的自制料件,无需维护直接材料成本,由系统根据标准BOM结构自动计算,但需维护其生产过程所耗费的标准工时、人
预算工时:根据日常员工劳动量平均计算所给的指标即每日的工作时间在这个时间内所完成工作量必须符合在这个时间应该完成的工作的标准就是预算工时在本案例中给定的预算工时为4000小时固定性制造费用生产能力利用差异的计算公式如下: 固定性制造费用生产能力利用差异 =标准固定制造费用总额–标准小时费用率和实际工时下的固定制造费用 =标准产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率–实际产量×单位产品实际工时
标准成本法案例分析制定标准工时的原则
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工作标准说明书 部门岗位:财务部成本会计序号重点工作内容工作标准具体要求权重分数 1稽核材料帐稽核的准确性合理性严格按照工作号稽核汇总原材料材料严格按照工作号归类准确每个工作号出现错误不得超过1处每多出现一处漏项错项扣5分健全各种台帐详细登记每种产品每个站成本发生情况登记及时完整每出现一次差错不及时登记台帐扣5分严格按照配套表稽核领料杜绝超定额领料每发现一次超定额领料现象加2分出现超定额领料没有发
标准作业成本设计案例:柳工广西柳工机械股份有限是一家以生产销售装载机为主的大型机械制造企业该的广西区内第一家上市现有非独立核算的分厂12个涉及铸造锻压热处理机加工总装等基本生产环节和工模具机修等辅助生产部门 2004年下半年广西柳工实施了标准作业成本管理体系设计成功地运用了以内部转移价格为控制中枢标准成本和作业成本相结合的管理 t _blank 会计应用发展模式为该的成本
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成本目标的分解—案例1按招标和合同项分解:2按科目细分:3责任划分:
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