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薪 酬 管 理讲师:周坤目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc143168233 第0讲 课程简介 PAGEREF _Toc143168233 h 5 HYPERLINK l _Toc143168234 0.1 ★ 本课程讲些什么 PAGEREF _Toc143168234 h 5 HYPERLINK l _Toc143168
世界步入知识经济时代知识在企业价值创造中发挥主导作用员工成为知识生产力的载体企业 HYPERLINK t _blank 管理者越来越认识到吸引保留和激励员工是企业获取竞争优势的关键因素没有一个好的薪酬体系企业就不能获取人力资源方面的竞争优势因此在知识经济时代薪酬作为激励的关键要素具备了前所未有的功能与特征全面薪酬战略应运而生随环境而动当代西方企业的薪酬管理变革是以20世纪70年代末8
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
第 1 页 【薪酬管
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
全面薪酬的全面管理本文来自英盛培训网: 更多管理文章请登录英盛培训网? ?2011年8月著名咨询美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》从雇主角度员工角度外部市场及成本四个角度分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践全面报酬又叫全面薪酬是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具调研报告称企业采用全面报酬机制的驱动力因素位列前四位的依次是:吸引关键人才保留高绩效员
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演最主要的扮演者往往是企业的决策者这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的细微注意点这其中最为重要的大致有如下七个方面这七点如果掌握得法往往能起到事半功倍的效果所以可以称它们为七个好习惯 一多付一点点在选聘一位人才的时候常常会谈及薪酬问到对方的期望值时许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个七折八扣? 注意:对
职位薪资体系的概念:首先对职位本身作出客观的评价然后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度只考虑职位很少考虑人的因素职位薪酬是一种官本位制度企业组织模式实际上是组织模式的某种复制 金字塔的人事和权力结构 上级与下级权力不对等上级指挥命令下级上级对下级的考核和提拔官本位制度是一种高度结构化的组织模式保证组织的统一和统一
薪酬管理》一单项选择题1★根据国外的经验薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:( C )为宜A B C D★( C )是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向A技能 B自我认知 C人格特征 D知识3★( A )是指劳动付出后的成果A凝固的劳动 B流动的劳动 C潜在的劳动 D现实的劳动4★国际上薪酬体系运
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