1目的对本施工队伍实施必要控制和管理以保证其施工质量2适用范围适用于本对外包施工队伍的管理和控制3职责 总办是劳务外包的归口管理部门负责劳务供方(或称:外包队)的选择日常管理和评价等工作建立《合格劳务供方名册》 制造部根据船舶建造状况确定具体的劳务需求并参与劳务供方的选择日常管理和评价 质保部负责对外包作业的质量检验 采购部协助总办进行劳务供方的选择与其签订劳务合同4程序 劳务供方的
目的对各类原辅材料船用设备和外包产品采购过程进行有效控制确保采购物资的质量符合和满足相关生产需求适用范围本程序适用于船舶建造过程中所需的原辅材料船用设备和外包产品的采购过程3职责 采购部负责根据各部门的采购申请实施采购 设计部及其他部门根据船舶制造的需要提出相应的物料的采购申请同时设计部根据需要负责与相应合格供方签订相应的技术协议 仓库和质保部负责对采购物料的入库验证4程序 采购物资的分类根据
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1 目的: 为确保外协加工厂商供应的产品质量符合本的需要保证外协加工产品的加工进度按时交货特制定本制度2 适用范围: a)用于本人员设备不足生产能力负荷已达饱和时 b)特殊产品无法购得现货也无法自制时 C)协作厂商有专门性的技术利用外协质量较佳且价格较低3 职责:a)质保部负责外协加工业务的技术质量控制b)采购部为外协加工业务的归口管理部门负责本程序的正确执行
目的建立对供应商的系统管理规范供应商的选择流程优化供应商资源逐步与之建立起互利的关系使之成为质量稳定低成本的供货源适用范围本程序适用于提供船舶建造过程中所需的原辅材料船用设备和外包产品等物资的供应商的管理不包括对最终产品一般不产生影响的物资供方(如:劳护用品办公用品等)以及相应的生产设施设备3职责 采购部为供应商的归口管理部门 质保部负责协助采购部对供应商的质量管理进行调查审核和评价 设计部负
1目的收集分析和利用顾客信息及时全面了解顾客对的满意度评价质量管理体系与顾客要求的符合性以发现不足更好的满足顾客的期望和要求为的持续改进明确方向以达到顾客忠诚2适用范围适用本对顾客满意度的测量3职责经营部.1负责与顾客的联络和沟通受理顾客(船东)的投诉并组织相关部门进行妥善处理.2负责定期对顾客满意度进行测量确定顾客的需求(包含潜在需求).3负责分析顾客的反馈信息及时组织相应部门进行改
变 更 履 历 表修订日期修订页次修订内容版次修订人批准人2006-2-252006-12-11-142-4新文件发行修改部分权责A0A1李文清章小武黄椿庭黄椿庭 200-FM-200-A 0. 采购过程控制流程图流程图权责单位相关文件使用表单生产部主管生管课审 批追加采购单托工单采购托工修改需采购托工的物料NGNGOKOKNOYes进料检验验证通知供应商
附件3:劳务分包控制制度第一章 总 则第一条 为加强各工程项目劳务分包活动的管理构建制度完善管理科学基础健全和谐高效的外部劳务用工机制提高工程项目管理水平和创利能力实现质量环境职业健康安全管理体系方针和目标特制定本控制制度第二条 本控制制度适用于各项目经理部(指挥部)第二章 机构与职责第三条 成立以总经理党委书记为组长党委副书记纪委书记为副组长人力资源工程管理成本中心安全质量财
目的通过对质量管理体系文件的编制审批发布使用保管变更和废止等进行控制确保各部门在使用时可获得适用文件的有效版文件是管理活动的依据文件的控制是质量活动有效进行的保证因此必须严格执行本程序为质量活动正常和有效开展提供可靠依据2适用范围本程序适用于下述文件的控制: 本的文件.1质量手册程序文件和支持性文件(包括:管理基准和作业基准)本文件中的支持性文件的控制要求仅涉及管理基准部分对于作业基准的管理规
1. 目的为使本外包加工的产品能够保质保量准时交货以满足生产及客户需求2. 范围适用于本所有外包加工作业3. 职责3.1 采购部:3.1.1负责主要外包厂商的寻找评审考核并编制修改《合格供应商名单》3.1.2外包加工的原材料准备及加工后产品的采购3.2 生产部:外包加工品的测试检验3.3 品管部:3.3.1对外包厂商进行评审监察考核3.3.2外发加工前后的产品进行质量检验
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