做最好的中层:聚焦管理者核心能力建设中层是企业乃至所有组织里连接头脑和四肢的脊柱但是如何成为优秀的中层大多数人还在自我摸索而不得其法甚至还面临着两头不讨好的困境本书紧紧围绕最好这两个字做文章重点解决中层管理者所面临的这种尴尬处境提出中层:应有的3种精神境界:是夹心饼更是栋梁要忠还要能是领头羊更是指挥家必备的4大核心能力:有效与上级沟通保证完成任务做解决问题的高手打造高绩效团队永葆优秀的3个超
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级更多文章见新浪博客 :blog.sinafanzhongyi99人力资源部2012年6月22日如何做好中层管理者会前宣导1所有参加学习人员必须在培训签到表上签字2
管理者人力资源管理核心技能与团队建设主办单位:企业培训资讯网? ( 简称『企培网』)时间地点:2012年06月21-22日 上海?????????? 2012年06月23-24日 深圳学员对象:各部门管理者总监副总经理总经理及HR管理人员费 用:¥2600元 (包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等) 课程特点:??? 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享实用性操作性强并采用互动现场演练
读《做最好的中层》有感内蒙古裕兴矿业—沙漠小虫作为我矿一名年轻的中层干部在工作和生活中我时常思考怎样去成为企业高层的得力助手和干将成为企业的栋梁和中流砥柱做一名优秀的中层但是管理经验的不足和人生阅历的浅淡总是让我觉得对自己的工作表现不尽如意我困惑过:处在和下属之间既是管理者也是被管理者优秀的中层应该怎样扮演自己的双重角色应该有怎样的思想和怎样的行动
如何做好一个中层管理者如何做好一名中层干部呢作为一名中层管理者应该从实践活动中的实际工作情况出发切实扮演好要求我们应该扮演的主要角色和关联角色给自己准确定位一个中层管理者要经常与上级下属同级别同事之间有频繁的工作联系主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程因此必须做到以下几点:㈠ 做一个忠诚的传教士对企业的认识和相关做法上要努力扮演好忠诚的传教士角色一个企业存在及行为的最高准则就是其愿景价值观以
从技意饼内乃毫无术人才走疑问向管建立在理之事你的这骨干些实战研问题最好是修班会务组织:一六八培训网 开课时间: 2011年5月27-28日深圳 6月17-18日上海 6月24-25日北京收费标准:2600元人(含教材合影中餐茶点)课程形式:讲授法现场操作法演练法咨询热线:021-32529265 胡先生 林先生课程对象:企业中新晋升的管理者从技术走向管理的管理者技术岗位的管理者温馨提
如何做好基层管理者基层管理是企业管理的重要组成部分搞好基层管理对于建设高素质的员工队伍抓好企业的生产经营管理增强企业发展后劲实现企业的可持续发展有着极其重要的意义??? 那么如何才能成为一个合格的基层管理者呢俗话说:打铁还须本身硬要想搞好基层管理工作管理者必须具备必要的素质即知识能力管理方法等?一足够的知识积累??? 知识是搞好任何工作都必需的有知识未必是合格的管理者但是没有知识肯定不
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中高层管理核心能力提升???? -------------房地产专职训练导师何明主讲(全程房地产案例讲解训练地产工具落地)核心素质与管理能力提升执行力塑造与力提升 打造好中高
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