材料管理制度(甲供材)为了加强现场材料管理,保证工程质量和施工进度,避免返工浪费,降低成本,杜绝不合格材料,特制定本制度内容如下1、工程部收到甲供材供应合同统一归档,建立甲供材台帐,备注供货时间,要求施工单位比供货时间提前10天,填报甲供材料清单(附件一)签字后报工程部工程师审核签字;2、工程部填写甲供材料通知单(附件二)书面通知供货方按规定的时间按清单的数量送至工地现场;3、所有材料送到现场报
材料科管理制度一材料科工作职能:1.建立维护合格供应商信用档案2.负责审核后的材料采购计划的实施(含材料询价采购)3.负责组织项目部进行自购材料及甲方供材的验收工作4.材料科每月收集数据并做好材料费用的汇总5. 工程竣工后材料科做好材料科原始凭证的备案工作6.工程竣工后剩余材料由材料科统一调配二项目部材料员职责:1.收料(检查进场材料规格品种质量数量)2.汇总现场材料的使用情况做好登记台帐3
物资材料管理制度一 材料验收入库 1对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对按照采购不同和有关标准严格验收做到准确无误 2入库材料验收应及时准确不能拖拉尽快验收完毕 3材料验收合格后应及时办理入库验收单同时核对发票运单明细表装箱单及产品合格证核对无误后入库并及时登帐 二材料出库 1材料出库应本着先进先出的原则及时审核发料单上的内容是否符合要求核对库存材料是否准确做好材料储
通 防 区 材 料 管 理 制 度为更好的控制区队的材料成本确保材料既能够保证现场的正常使用又要杜绝浪费减少考核完成矿要求的考核目标保证每月的材料限额不超支保证不受或少受考核经区队班子研究特制订本措施:1在区队的材料管理上采取区长负责分组承包区域管理账目管理加强回收和修旧利废节奖超罚的管理形式2在区队的材料管理上严格执行一支笔制度所有的材料支出必须经区长或书记签字后方可领用特殊急用
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材料管理制度 为了合理利用材料节省人物力以及机械设备的耗费加快生产进度和材料使用的周转速度实现生产过程中人财物的良性循环降低生产成本提高经济效益特制定本管理制度:一计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工:1.木材类板材类薄片类外包类油漆类包材类胶水类:物控负责计划2.低值易耗类:仓库负责计划3.机修类材料:机修部负责计划4.后勤办公类材料:行政部负责计划5.非常用材料(如临时申购
项目部材料管理制度实行仓储式保管制度1材料进库及验收管理 = 1 GB3 ①除砖沙石石灰大批钢材等只能入场不能入库的材料外其余材料均应分类进入仓库重要材料要进入重点仓库钢筋构件器械或成品材料亦要入库 = 2 GB3 ②进仓库及入场的材料均要求合理分类有编码地整理堆放整齐杜绝垃圾场堆放现象 = 3 GB3 ③重要材料及容易被窃容易流失的材料所存放仓库均应密封 = 4 GB3 ④
材料管理制度一材料库房材料必须摆放整齐清洁分类存放造册登记二材料进出库必须严格清点必须有进出库单三材料出库与库存必须账目相符进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除 四每月必须把材料进库出库与库存汇结一次五检修用材料必须严格执行先检验后出库交旧领新的原则施工用材料按照工程设计方案发放材料应急抢修用材料由项目经理审批发放并在出库单注明用途 六材料汇结必须在每月25日前认真如实准确的报出未按时又
邯大高速公路S10合同项目部材料管理制度2012年3月1日邯大高速公路S10合同项目部材料管理制度1总则为认真贯彻执行国家河北省各项材料管理工作要求实现材料合理消耗使材料管理工作更好地为项目部生产施工和保证工程质量服务降低材料消耗规范项目部材料管理工作和操作规程根据管理模式和要求为促进项目部材料管理水平的提高特制定本管理制度 项目部材料管理科是项目部材料管理系统的主管部门负责贯彻落实国家政
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