版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 1Z202030施工成本控制3大考点考点链条:控制依据控制步骤控制方法4+21行为控制1过程控制2指标控制2赢得值法3偏差分析【考点】施工成本控制的依据:4+2(掌握)【历年考题】【2012】建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。A工程承包合同B进度报告C施工成本计划D工程变更E施工成本预测【答
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 1Z204030项目施工质量控制4大考点【历年考题】建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底,其主要目的有()。A深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾B充分理解设计意图C了解设计内容和技术要求D消除施工图的差错。解决施工的可行性问题E明确质量控制的重点与难点【答案】BC
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 1Z202020施工成本计划3大考点【考点】施工成本计划的类型(掌握)类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划涉及阶段投标及签订合同阶段选派项目经理阶段施工准备阶段依据合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单合同价预算定额施工方案施工定额属于何种成本计划
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 1Z202040施工成本分析2大考点考点链条:分析依据分析方法“三算”1基本方法2综合分析方法3成本项目分析方法4专项成本分析方法【考点】施工成本分析的依据(掌握)三算内容会计核算价值核算业务核算范围广:可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。目的:在于迅速取得统计
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100861Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据【考点21】施工成本控制的含义:
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据【考点21】施工成本控制的含义:控制在成本计划的范围内,保证成本目标的实现。【考点22】施工程本控制的依据:合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同。【考点23】进度报告的内容:时间节点的工程实际完成量、成本的实际支付情况
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 建设工程项目施工成本控制框架14~16分:1Z202010施工成本管理的任务和措施3大考点考点链条:前言小结成本管理任务成本管理措施六大环节四大措施(前面已总结)【考点】前言小结1成本管理时间:工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止。2成本目标责任成本目标:层计划成本目标:项目层3成本管理责任体系
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 1Z204020项目质量控制体系2大考点考点链条:全面质量管理方法论两大体系的建立、认证、运行项目质量控制体系企业质量管理体系TQC思想PDCA循环原理【考点】全面质量管理思想和方法【历年考题】1 根据全面质量管理的思想,工程项目的全面质量管理是指对()的全面管理。A.工程质量形成过程B.项目参与各
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1Z204040项目施工质量验收2大考点考点链条:过程验收竣工验收【考点】项目施工质量验收过程验收注:组织验收人员检验批:专监→专业质检员、专业工长;分项工程:专监→施工单位项目专业技术负责人;分部工程:总监→项目负责人、项目技术负责人;地基、基础分部工程:勘察、设计单位项目负责人,施工单位技术、质
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第四章 建设工程项目质量控制1Z204010项目质量控制的内涵3大考点考点链条:控制目标质量形成风险管理工作流程(1Z201100 )基本特征形成过程影响因素质量管理质量控制控制目标【考点】项目质量控制目标【历年考题】1.【2014】根据《质量管理体系基础和术语》(GB/19000-2008/ISO
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