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应试精华会计网校 第一章企业战略与财务战略一、企业战略管理体系企业战略管理体系是由战略,经营战略和职能战略三个层次构成的。高级会计师QQ群:313515419一手购买联系QQ:2735156079 其他联系的均为倒卖!二、战略管理过程(一)战略分析(二)战略选择的类型(三)战略实施1 战略实施模式组织支持系统①不同的战略要求企业组织结构不同。②企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整
第 11页 第一章 企业战略与财务战略 【思考】 1财务管理目标是什么? 『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化) 2企业价值如何计算? 『正确答案』未来现金流量的现值 思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗? ①价值是未来现金流量的现值 ②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇,十年的发展靠战
高级会计师QQ群:313515419一手购买联系QQ:2735156079 其他联系的均为倒卖!常年销售会计从业、初级、中级、注会、税务师、资产评估师、等各种课件联系QQ:2735156079 第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述一、战略与企业战略管理的内涵(一)战略内涵“战略”一词来源于军事,逐渐被引申至政治和经济领域,其含义演变为泛指统领性、全局性、影响胜败的谋略、方案和对策。一般
第 11页 第一章 企业战略与财务战略 【思考】 1财务管理目标是什么? 『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化) 2企业价值如何计算? 『正确答案』未来现金流量的现值 思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗? ①价值是未来现金流量的现值 ②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇,十年的发展靠战
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5 / NUMS5 第一章 企业战略与财务战略1华源服饰有限(简称华源服饰)成立于2005年,主营高档服装的生产与销售。2014年,随着宏观经济增速放缓,高档服装的销售明显下滑,行业陷入低迷状态,华源服饰面临较大的经营压力。在此背景下,管理层提出如下调整措施:(1)优化产业结构,实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列,多生产;对滞销的服装款式或系列,少生产、甚至停产。(2)在行业
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 01 讲采购战略财务战略国际化经营战略知识点:采购战略——货源策略【单选题】某 PC 制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件下列各项中不属于该策略优点的是()A.采购主体能够就规模经济进行谈判B.随着与供应商关系的加深采购方更可能获得高质量的货源C.可为内部员工安排其他任务D.允许采用外部
章节练习_第一章 战略与战略管理一 、单项选择题?( )1、从字面上看,战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的另一方面属性是( )。?A、计划性、全局性和长期性B、应变性、全局性和风险性C、应变性、竞争性和风险性D、应变性、竞争性和全局性2、下列各项中,属于的使命的是( )。?
第 PAGE 10页 共10页买新课X:必修复习班章节内容导图第一章战略与战略管理第一节战略的基本概念知识点——战略的定义知识点——的使命与目标【认识财务目标体系与战略目标体系】知识点——战略的层次第二节战略管理知识点——战略管理过程【战略分析】 主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响【战略选择】 主要回答
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