Click 1平均KON991122SH-MISC(97GB)mobile销售小于500台KON991122SH-MISC(97GB)mobile客户满意度降低KON991122SH-MISC(97GB)mobile彩电生产基地2.分根据销售预测定期提出要货申请初步第四步: 事业部定期(每季)评估调整分流动资金贷款额度第一步: 各分根据彩电销售目标(年度目标)市场状况客户回款库存水平等
机密销售与分成品库存管理流程实施手册初稿此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1来源:KJ库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分自有库存/销售额天数分当地总部库存/销售额天数分所在地库存/销售额天数高平均低高平均低高平均低1、KJ现有库存使用效率相对较差,表现为库存过高!!22
Click KON991122SH-MISC(97GB)mobile低2库存的品种结构与销售周转情况不匹配周转缓慢的机型库存量相对过大机型3由于库存量大周转慢结构失调造成成品库存占压大量费用和资金6新的流程旨在克服现有的问题和不足针对上述原因逐项进行改进事业部 (财务部)1.事业部根据预算拨付分费用1012第三步: 根据要货计划同事业部财务部进行额度结算第一步: 事业部按年度核算销售经营利
Click 来源:KJ库存数据(9月底)销售报表(1-6月)高32604在库存积压的同时紧急要货的情况又大量存在造成库存管理混乱客户满意度降低流程原理彩电生产基地2.分根据销售预测定期提出要货申请初步各分运营资金额度的确定方法第五步: 分实现销售回款后将购货成本转回资金帐户继续周转16采用客户集合分析的方法进行周销售预测举例下页表一下页表三下页表四台数台数分销售除运用客户集
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售手册广东××粮油有限目录简介食用油行业现状以及小包装食用油市场规模及发展趋势揭阳油品市场现况销售渠道业务职责销售技巧销售代表日常的两项工作和三块金砖新点开发技巧—产品优势:质量(优)品牌(一线)服务(一流)利润(较好)门店管理八要素拜访八步骤常见促销技巧 新品推介简介 广东××粮油有限创办于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 Inventory 库存管理 库存管理业务流程内容定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.Unit 1: 企业结构Unit 2:物品Unit 3:库存控制Unit 4:事务Unit 5:盘点Unit 6:库存计划U
营销中心管理手册 序 有限《营销中心管理手册》该手册的编订旨在弘扬企业文化倡导正确观念引导健康发展若您在阅读过程中有任何的意见或建议欢迎交流沟通 《营销中心管理手册》主办: 主编:?? 1.销售员管理制度(一) 科技销售人才六标准共同的取向和价值观忠于良好的品行修养独挡一面的业务技能搭班子建队伍的管
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