大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 381d420160.doc

    1d420160民航机场施工项目组织协调1d420161民航机场施工项目协调的作用和意义(1)施工项目协调的作用是排除障碍、解决矛盾、保证施工项目的顺利实现。(2)施工项目进行协调的意义有:1)通过协调疏通决策渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道,避免管理网络的梗阻或不畅,提高管理效率和组织运行效率。2)通过协调使得各层次、各部门、各个执行者之间增进理解、互相支持,共同为项目目标努力工作确保项

  • 231d420000管理.doc

    1d420000民航机场工程项目施工管理本章主要是考核考生管理民用机场工程项目的实际能力,内容涉及国家及民航(总)局对民用机场建设管理的相关规定、民用机场工程承包企业资质等级标准、工程造价管理、招标投标管理、工程质量监督和工程监理、施工组织设计、施工进度管理、施工资源管理、施工质量控制、合同管理、施工成本管理、施工现场管理、施工安全管理、施工项目组织协调、职业健康安全与环境管理、工程建设过程

  • 361d420140管理.doc

    1d420140民航机场工程施工现场管理1d420141民航机场施工的管理制度施工单位项目管理的任务包括:安全管理、投资控制和施工单位的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与施t单位有关的组织和协调。根据相应任务施工单位应当写出各项管理制度,它包括工地施工现场管理制度、施工现场材料管理制度、机械设备现场管理制度、消防保卫管理制度、财务管理制度、质量管理制度等。如果在机场开航情况

  • 351d420130成本管理.doc

    1d420130民航机场工程施工成本管理1d420131民航机场施工项目成本管理的内容民用机场工程施工项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大限度的成本节约。民用机场工程施工项目成本管理的内容主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一、施工成本预测施工成本预测就是根据成

  • 371d420150建设安全管理.doc

    1d420150民航机场建设工程施工安全管理1d420151民航机场工程施工的安全技术措施一、建立机场施工安全管理体系要求1.管理职责安全管理目标。工程项目实施施工总承包的,由总承包单位负责制定并实施施工项目的安全管理目标,内容包括:(1)项目经理(一级建造师)为施工项目安全生产第一责任人,对安全生产应负全面的责任,实现重大伤亡事故为零的目标;(2)有适合于工程项目规模、特点的应用安全技

  • 411d420190程验收管理.doc

    1d420190民航机场工程验收管理1d420191民航机场竣工验收条件运输机场工程竣工后,运输机场项目法人应当组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。工程质量监督机构应当对竣工验收进行监督。运输机场工程竣工验收应当具备下列条件:(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有

  • 341d420120程合同管理.doc

    1d420120民航机场工程合同管理1d420121民航机场工程施工合同的条款《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)(以下简称《示范文本》)是机场工程建设的主要合同,是建设单位对机场场道、滑行道桥、助航灯光、弱电工程及空管工程建设进行质量管理、进度管理、费用管理的主要依据之一。《示范文本》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成,附有相关附件。一、合同协议书《

  • 281d420060建设程监理.doc

    1d420060民航机场建设工程监理1d420061民航机场工程监理的程序?建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。民用机场是公共基础设施,其建设属国家规定必须实行监理的工程。机场建设机构一般通过

  • 31-11_.doc

    31-11施工项目组织协调31-11-1 施工项目组织协调概述31-11-1-1 施工项目组织协调的概念施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法,对施工项目中产生的关系不畅进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动。施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段,根据其特点和主要矛盾,动态地、有针对性地通过组织协调,及时沟通,排除障碍,化解矛盾,充分调

  • 251d420030程造价管理.doc

    1d420030民航机场工程造价管理1d420031民航机场工程概算的编制依据工程概算是指在初步设计阶段,根据初步设计图纸、说明书、设备规格表、概(预)算定额或指标、各种工程取费和费用标准等计算出的建设项目投资额,是初步设计文件的重要组成部分。工程概算是确定和控制建设工程全部投资的文件,是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干的依据,也是签订贷款合同、承发包合同、控制施工图预算、实施

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部