Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.投标管理流程图 主导部门合同成本部流程名称项目投标流程层级1流程概要投标管理总经理经营主管副总经营部合同成本部质量技术部ABCDE1项目前期运作2报名资格预审3购买招标文件4安排文件编制5投标文件质疑6投标文件初稿施工组织设计ji计 计7定稿
投标管理流程图 工程部业务部技术部1项目前期运作2报名资格预审3购买招标文件4安排文件编制成本核算施工组织设计ji计 计5成本审核报价6投标文件初稿7审核8定稿装订9准备相关10密封标书11开标12投标总结投标流程管理标准 序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况盈利情况等进行评估经评估合格
工程招投标管理流程图招标小组工程建设小组工程部投标人审批 编制资金使用计划报预算管理办公室通知未中标单位发布招标广告发售标书发放中标通知书决标决标商谈评标报告组织标前会议 确定项目组建招标小组 审批申请招标准备招标文件编制标书相关部门合同会签信息存档组织介绍方案答疑审核合同谈判递交投标书决标商谈参加标前会议购买标书送交资审文件交押金
投标管理流程一风险识别1投标过程不符合管理制度国家法律规定和有关国际惯例导致财产损失或受到监管机构惩罚2投标文件未能响应招标文件需求对招标文件理解不透彻格式不符合招标文件规定导致废标流标造成损失3投标过程控制不严格在投标截至时间点后递交投标文件影响投标4投标过程中保证金使用不合理或管理不到位造成资金损失二. 控制目标1确保投标过程的合规性2确保标书文件符合要求标书投放的时间性三流
武汉软创科技服务有限投标管理流程V1.0二〇一〇年五月制定文档修订记录状态:A——创建M——修改D——废除版号状态变更人变更内容批准人批准时间V1.0A制定投标管理流程与规范投标管理流程V1.0一投标管理流程为了规范和加强投标的流程管理促进发展特制定本流程本流程适用于所有投标项目其主体流程是:准备阶段标书编写形成标书项目总结 其详细流程是:This document wa
施工招标投标程序流程图工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门招标人自行办理招标事宜按规定向建设行政主管部门备案委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案招标资格与备案按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标2确定招标方式实行公开招标的应在国家或地方指定的报刊信息网或其它媒介并同时在中国工程建
招投标流程图本文由chinatoong贡献丽江灏伯雪山开发有限招标投标程序流程图工作阶段 招标人 获得介绍项目说明书项 目规划图项目经济收益分析招 标邀请函招标说明书招标原 则 招商原则 招商授权委托书 投标保证金保函商铺管理方 法项目证明文件招商代理合 同文本商铺租赁合同文本等资 料 投标人1招标文件的准备2确定招标方式按照法律法规和规章确定此次招 标为邀请招标3发送投标邀请书 发送投标
招标投标程序流程图工作阶段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门招投标监督管理部门接受备案招标人自行办理招标事宜的按规定向招投标监督管理部门备案委托代理招标事宜的应签订委托代理合同按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标1招标方式确定 2招标资格备案招标人按规定在建设工程具备招标条件后持有关证明文件向招
房地产开发工作流程图招投标管理流程Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords
房地产开发工作流程图 __b=51c9c43c102e1ec766af6410a608fa7ee9fcc621b38dc0410c45049aaa3767d701a5d8ef62869471be4ced2c9a1276018747f180cbd647ad4a75d65a5d1f14a2ad58d2714017c55902aa7f598c6ebe1b93ded5f4a=35b=29 t _bla
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报