第一章项目整体管理案例项目整体管理是指在项目的整个生命周期内汇集项目管理的知识领域对所有项目计划进行整合执行及控制以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程项目整体管理是从全局的整体的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度成本质量和资源等)在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择尽可能地消除项目各单项管理的局限性从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的1.1案例一:项目计
案例分析常见问题一 进度管理1 团队成员没有及早参与需求分析耗时长要早期参与拉项目 2 经验不足进度计划制定不准采取有效的历时估算方法和网络计划技术制定进度计划 3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响 4 增加人手聘请更有经验的人员找兼职人员 5加班 6并行 7重新估算后面的工期 8加强沟通减少变更9加强控制避免返工 10外包 11加强沟通先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限13
信息系统项目管理师案例分析项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置其功效就是用来整合其他8个知识领域项目经理则要起到关键性的组织协调与管理作用然而这并非易事许多IT项目经理在作项目时总感觉需要协调各种各样的资源然而又似乎无从下手一些事情好像身不由己无法控制项目整体管理是围绕项目管理计划的制定执行和控制进行的通过项目资源的整合将项目所有的组成要素在恰当的时间正确的地
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式案例分析题答题技巧郭树行 博士以考带学始于证书止于无限itpm有效的解题步骤抽出问题的要点以问题的要点为纲作上标记构思答案写出答案篇幅大小要符合规定当然内容应该准确充实没有废话不过也不要为了勉强凑够字数而离题发挥叙述部分要注意文字通顺不
第六章 常见数学计算6.1 投资收益分析(1)静态回收期与投资回报率1IT项目投资收益分析(财务)方法投资回收期(PBP)(PayBackPeriod)例子:投资回报率(ROI)(2)动态回收期与投资收益率根据表中的数据该产品的动态投资回收期是(a)年投资收益率是(b)(a)A.1B.2C.2.27D.2.73(b)A.42B.44C.50D.100例题解答:投资收益率=1动态投资回收期从该
项目管理师案例分析第 1 章项目整体管理案例............................................................................................................................. 51.1 案例一:项目计划编制..................................
案例分析要点可行性研究主要内容技术可行性分析经济可行性分析运行环境可行性分析其他方面的可行性分析如法律社会道德等可能产生的原因没有进行系统的可行性分析调研不充分不了解该技术是否成熟没有调研国家政策或法律法规是否允许可能遇到的风险技术风向政策风险市场风险具体问题采取针对性措施合同管理主要内容(阶段)合同前期管理——合同谈判合同签订合同执行期管理——合同履行合同变更合同终止合同收尾管理——合同收
项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程按照PMBOK2004中的定义这些过程包括成本估算成本预算和成本控制这些过程不仅彼此交互作用而且还与其他知识领域的过程交互作用在许多应用领域对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的在另
第一章 绪论1.1 项目经理的选择阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发展承揽的项目逐
第一章 绪论1.1 项目经理的选择(2008上)阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发
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