单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有不得复制财务管理概论--为2004年黑龙江省质量管理奖制作制作--讲解人:杨智 工商管理硕士(MBA) 注册商务策划师 2002年中国优秀策划人 2003年中国50佳优秀CIO 国家质量奖审核员Mobile:13936013643E-mail:888vip.0451Q
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有不得复制财务管理概论--为2004年黑龙江省质量管理奖制作制作--讲解人:杨智 工商管理硕士(MBA) 注册商务策划师 2002年中国优秀策划人 2003年中国50佳优秀CIO 国家质量奖审核员Mobile:13936013643E-mail:888vip.0451Q
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002-7-16版权所有不得复制财务管理财务管理--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京2002-7-161版权所有不得复制目录财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划2002-7-162版权所有不得复制财务管理目标和内容财务管理的目标和的目标一致:股东财富最大化财务管理的核心:三个重
2002-7-1635采购记录分析生产记录分析降低生产成本资产管理财务执行官(CFO)财务分析员版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制5000净利润衡量资本结构的比率:财务比率衡量资本结构的优劣没有统一的标准影响资本结构的因素:偿债能力利息支付能力管理层的信心参照行业标准食品财务分析的目的六大财务比率息税前收
Click to edit title styleClick to edit text format of masterSecond levelThird level:.5ixue (海量营销管理培训下载) 医药行业针对非财务工作人员的财务知识培训0更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用介绍基本的财务概念学会如何阅读财务报表介绍预算工作的基本目的和流程介绍基本
现代财务的职能与组织阶段 3职能专家最终客户渠道分析客户分析利润敏感性分析信息信息会计帐务处理营销预算管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目(应付款) 顾客帐目 (应收款)间帐目固定资产帐目资产负债表 损益表总帐报表会计内部控制职能计划和滚动预测成本和收益管理基于作业的管理 计划成本付款历史和信用风险分析财务报表分析营运资本管理现金流量分析财务市场和投资分析财政年度II. 你
主要内容财务报告(又称财务会计报告)包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和 财务报表其他信息和短期偿债能力比率长期偿债能力比率资产管理比率盈利能力比率 注意股价利多下跌的警讯注意董监事等内部人大举出脱股票的警讯注意董监事或大股东占用资金的警讯注意更换会计师事务所的警讯注意频繁更换高级经理人或敏感职位干部的警讯预算编制目的弹性预算两厂预算编制的重点成本管理思路成本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页人力资源管理知识培训人力资源管理知识培训(内部版)新华信管理咨询2002年2月23日 丹阳机密一人力资源管理知识概述二新华信人力资源项目简介三人力资源管理培训组织结构调整部门职能与职务说明书绩效考核薪酬与激励员工发展与人力资源管理流程目 录目前人力资源部主要发挥人事管理职能没有起到支持企业发展的职能策划部 工程部
Headline (Arial Black 22pt.)来自.3722中国最大的库下载 SAP Business One 培训教材财务管理基础的计算机知识了解企业的财务管理流程熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统培训人员的基本技能SAP Business One 财务管理单元 1 概述单元 2主数据单元 3凭证处理单元
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报