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论信息系统项目沟通管理 通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性并且项目工作会涉及到众多的项目干系人因此加强项目沟通管理尤为重要与信息系统项目成功有关的三个主要因素是用户参与管理层的支持需求的清晰表达所有这些因素都依赖于拥有良好的沟通技能根据特定信息系统项目的实际情况通过制定切实可行的沟通计划采取积极主动的沟通建立畅通的沟通渠道和注重沟通技巧实施绩效激励等项目沟通管理工作可以确保项目
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通信与信息系统一、专业介绍1、学科简介通信与信息系统是一级学科信息与通信工程下设的二级学科。该专业是现代高新技术的重要组成部分,是信息社会的主要支柱,是国民经济高速发展的前提,国家的神经系统和命脉。现代通信与信息技术正影响着我们生活的方方面面,在我国《2010年国民经济和社会发展的远景目标》中,对现代通信体系和国家信息基础设施提出了明确的目标,现代通信和信息技术及信息安全技术是实现这些目标的关
信息沟通沟通定义:是将某一信息或意思传递给团队成员,以其取得团队作出相应的反应效果的过程沟通目的:减少工作失误减少无谓的人为消耗搜集和接受信息分摊工作任务,鼓舞团队沟通能够:疏导人员情绪,消除心理困扰排除误解,凝聚团队精神建立信任,改善人际关系使思想一致,达成共识提高个人与团队的生产力沟通特点:人际沟通:建立良好关系工作沟通:共同把工作做好随时性沟通:我们所做的每一件是都是沟通互赖性沟通:沟通的结
信息沟通程序1目的确保在不同层次和职能部门之间与顾客及相关方之间就质量环境职业健康安全管理体系的实施和有效性及目标完成情况和顾客及相关方的满意度进行沟通掌握有关信息作为持续改进的输入2适用范围适用于内部沟通与顾客及相关方的沟通本程序包括GBT19001—2000 5.5.37.2.38.2.1条款GBT24001—1996 4.4.3条款GBT28001—2001 4.4.3
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程序文件名称苏州凯迪塑胶有限文件编号KDQP003标 题信息沟通控制程序版 本 号01标准章节号页 次第1页 共2页 目的为了及时准确地收集传递及反馈有关信息作好信息的管理特制定本程序 适用范围适用于内部信息的沟通与管理以及与外部各方信息交流传递 职责 供销部负责相关方信息的收集 供销部负责统筹相关信息的传递与处理保存和管理相关的信息 供销部负责工作范围
一沟通计划编制(2008下_56)小张负责组织内部的一个系统集成项目因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣他决定准备一份项目沟通管理计划准备这一计划的第一步是(56) A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求 B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C. 描述计划分配的信息 D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找A二信息分发(2010下_65)项目组成员中有一名专职的
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