大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    执行力考核手册说明前 言执行力是制约包括阳光在内的中国95的企业发展的一个主要因素而中高层干部对所下达的一系列政策规定任务的执行情况决定了整个阳光的执行力乃至于阳光的生命力是决定阳光是否能继续生存和发展的决定性因素本考核方案正是为了帮助阳光各层管理人员提高自身工作的执行力和管理能力使阳光保持快速发展的活力考核对象:阳光所有管理层人员及规定的其他人员考核权限:人力资源部负责考核总部班子

  • 案.doc

    执行力考核方案 为了不断提高管理人员自身的综合素质增强对各项工作的执行能力以确保高效完成各项工作任务特制定本考核办法一考核目的1统一思想提高认识:企业决策第一有没有执行也是第一2明确执行就是企业的核心竞争力3通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力4提高管理人员执行力使其根据意图和实际要求做到高效率的完成各项工作二考核周期 每季度考核一次三适用范围 本所有管理人员三职责

  • .doc

    关于实行执行力考核的通知为营造良好的工作氛围维护纪律确保商场各项工作的正常运行及各项目标任务的圆满完成结合实际情况特制定《执行力考核办法》如下:适用范围:商场全体员工考核期:按月考核考核责任部门:总经办考评项目员工考评奖惩细则奖惩标准加扣业绩1部门业绩按指定时间达成100(各项收入招商签定进度费用节支等)3仪表2未按要求着工作服鞋佩戴好工号牌1劳纪3上班迟到早退14擅自离岗无离岗登记15无故不

  • 项目案.doc

    项目执行力考核方案为有效提高项目执行力实现各部门工作有序进行特做以下执行力考核规定:常规工作考核规定日报表序号工作内容工作时间要求考核人考核规定备注1日报经营数据每日20:00之前将当天数据填写完毕(当日夜宵营业额纳入次日总营业额中以此类推)王 波120:00-次日7:00晚报扣50元次(周累计出现第2次扣100元以50N以此类推)2次日7:00以后未报扣100元次(周累计出现第2次扣200

  • 建设.doc

    执行力建设考核办法 第一章 总 则 第一条 根据中共郑煤委员会郑煤《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神为进一步加强执行力建设的力度推动又快又好发展确保各项目标任务的圆满完成特制定《郑煤执行力建设考核办法》 第二条 本《办法》适用于所属各单位机关各部门 第二章 组织 第三条 为加强执行

  • 建设.doc

    执行力建设考核办法(2007-09-03 17:07:17)标签: =blogk=D6B0B3A12FC0F8D6BEts=bpoststype=tag t _blank 职场励志? 分类: _1312009512_8_ 人力资源制度新汇编?第一章 总 则 ????第一条根据-----委员会----《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神为进一步加强执行力建设的力

  • 员工.doc

    员工执行力管理办法(草) 编 号: 主责部门:人力资源部 1.目的为规范和引导员工行为鼓励员工积极高效完成本职工作大力开展操作技能技术营销和管理等创新活动整体提高运营效率提升企业效益水平制定本办法2.员工执行力管理共分三个层次即第一层次--遵守员工基本行为规范遵

  • 《西政学.doc

    《西方行政学说》考核说明 中央电大文法部行政管理教研室课程考核的有关说明和实施要求启用时间本考核说明自2009年春开始启用二考核对象西方行政学说是中央广播电视大学公共管理类行政管理学专业本科必修课课程结业考核实行全国统一考试本课程的考核对象是行政管理学专业本科的学生三考核目标本课程考试合格水准应达到普通高等学校本科教育的要求主要考核学生对西方行政学说的基本理论基本知识的了

  • 课程.doc

    课程考核方法说明一教学实施意见本课程由中央电大统一开设中央电大和宁波电大共同组织实施计1学分(一)学生自学辅助材料1《开放教育入学指南百问》2《开放教育入学指南学习辅助光盘》3《中央电大开放教育基础知识问答》(二)试点教学单位集中教学1就现代远程开放教育的内涵由学校对学生作专题报告2组织收看《开放教育入学指南课程电视录像》—广播电视大学的现代远程开放教育(于云秀主讲)(三)现代远程教育技术培训学生

  • 规定.doc

    签发:执行力管理规定一目的为了强化管理明确考核责任切实提升管理人员的跟催工作能力全面提高工厂效率有效推进工厂各项工作为推进工厂管理水平向新的台阶迈进特制订本规定二职责范围综合管理部是执行力查核的归口管理部门各职能部门是各工作事项的安排督导查核部门各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者三考核原则遵循7:2:1的原则即具体执行责任人承担70的考核责任直接管理责任人承担20的考核责任间接管理

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部