老板必读:高级管理专家——谈人才招聘误区与功略◆绪 言:◆有99在人才引进中很多老总都觉得自已为什么老是没发展为什么招不到好的人才有的招到的以为是人才却干不出业绩来等等而烦恼下面说明一下普遍存在的问题与解决方案■:招不到有能力人才的误区1:拦截人才的祸首——人事副总主管:有很多招聘是由人事副总主管来决定的老板根本不过问这里问题就出来了如有能力超过人事副总主管的这些人才99
春季招聘攻略之人才测评Assessment相互了解讲师肖婷的自我介绍国家高级人才测评师,高级人力资源管理师,原人事部全国人才流动中心人才测评办公室副主任,高级人才寻访中心主任。原国家人事部“人才测评师”培训认证项目的发起人和全国推广负责人,指定讲师。9年人力资源项目服务经验,在人才甄选领域,利用评价中心技术和测评工具,积累了大量优秀企业的人员织构成数据,能快速有效的对企业的人才素质结构作出分析和诊
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.随着人才竞争的日趋激烈越来越多的企业将目光转移到校园中来希望提前一步占领人才的前沿阵地校园招聘遂成为企业重要的招聘渠道为了能够最深入全面地了解应聘者许多企业使尽了浑身解数——多级面试密集轰炸提供长期实习机会切实观察夏令营体验把握真实性格等等不
对身体健康而言俗话说:病从口入同样对于企业健康而言企业的毛病往往是从人才招聘了某某人开始的本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区: 一人才招聘的定位不清晰注重名气忽略实效性特别在人才招聘中层以上的管理者企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的工作过老总认为在500强的或大型工作过的人素质好能力强做事全面殊不知真正的500强企业总部有多少是在中国现在500强水
自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施扩大了无固定期限合同的订立范围同时还设定了严厉的处罚规定这个在当时就引起企业普遍重视的政策其效果在近年慢慢凸显出来老员工的数量在企业中逐渐增多而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视同时HR管理人员开始分析新老员工的差别深入研究老员工所表现的职业特点用一切管理手段激发老员工的工作积极性降低老员工的工作惰性发挥老员工在企业中的价值笔者通过大量的管
人才招聘需要营销吗 人才招聘中是否需要导入营销策略这本身就是仁者见仁智者见智的问题然而目前人才市场中的奇怪现象却不得不引起人们对这一问题的高度重视和深入思考:企业的人力资源经理纷纷忙于招聘却收效甚微苦苦寻觅招聘良策而又不知所终同样求职者奔忙于各求职场所却很难找到中意的真是无缘对面不相逢造成这种对面无缘相见局面的原因很多有市场管理的问题有求职者的问题当然也有人才结构的问题然而对企业自身来说
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源规划与人才招聘问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作面对着动态遽变的环境很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变做了也是白做试问:企业组织如何做好人力资源的规划大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同科学园区有如人才的黑洞吸走相当多优秀的人力
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问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列《人力资源大全》 更多 yours1314diy各行业大全 yours1314diy 招聘流程及可能的误区图1-1招聘流程图?1.如何识别工作空缺通常,我们收到部门经理的书面招聘需求,说我要招人了,你看总经理也签字了。在招聘时,我曾遇到过一个部门经理,他拿着招聘计划表进来,我问他什么时候要这个人?他笑一笑对我说“Yesterda
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