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四:设计薪酬体系的各个环节薪酬设计是一个系统工程每个环节都很重要以企业常用的岗位绩效工资制为例:环节一:体现岗位价值做好岗位价值评估这一环节有两项工作要做好第一项是工作分析与岗位设计第二项是岗位价值评估工作分析是确定完成各项工作所需知识技能和责任的系统过程它是一种重要的人力资源管理工具是薪酬设计不可或缺的基础在完成了工作分析之后要进行组织设计层级关系设计和岗位设计并编写岗位说明书岗位说明书对
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岗位绩效工资制度合理设计与动态管理岗位绩效工资制度作为新的薪酬制度模式已经为大多数企业所应用但是如何更加科学合理地设计岗位绩效工资制使之起到应有的作用是摆在诸多企业面前的难点问题???? 一岗位绩效工资制度的设计框架???? 岗位绩效工资制度的框架从三个基本面进行设计:一是功能面二是可行面三是合法面三个层面成功设计的关键在于各自如何选择平衡点站在资本和劳动立场上讲薪酬的功能是截然不同的从资本
某建筑设计院绩效工资改革案例???????????????????????????????????????? ?事业单位改革研究中心??? 任英? 马红素???? 一案例背景??? 某建筑设计院为市属事业单位设计院的发展战略是成为集规划建筑园林监理建筑安装施工项目管理为一体的综合性设计单位现有员工213人本科及以上学历的人员占到90属于典型的知识型企业??? 由于原有事业单位的管理模式尤其是
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1专业负责人 在室主任及主任工程师的下院级工程在院长及总工程师下配合工程负责人组织和协调本专业的 HYPERLINK :job.tgnetSub06.aspx t _blank 设计工作对本专业设计的方案技术质量及进度负责其主要职责是: 1.在工程负责人下依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工经室主任审定后实施
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