相关文档

• 应收帐款及应收票据管理办法.doc

  应收帐款及应收票据管理办法第一条为确保权益，减少坏帐损失，特制定本准则，以资遵行。第二条各营业部门应详实办妥客户征信调查，并随时侦查客户信用的变化(可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况)签注于征信调查表相关栏内。“但机关、公营事业、信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此限。”第三条营业部门，至迟应于出货日起60日内收款。如超过上列期限者，财务科就其未收款项详细列

• 应收帐款及应收票据管理办法-财产管理制度-中房商学院.doc

  应收帐款及应收票据管理办法第一条 为确保权益减少坏帐损失特制定本准则以资遵行第二条 各营业部门应详实办妥客户征信调查并随时侦查客户信用的变化(可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况)签注于征信调查表相关栏内但机关公营事业信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此限第三条 营业部门至迟应于出货日起60日内收款如超过上列期限者财务科就其未收款项详细列表通知各营业部

• 应收帐款管理岗.doc

  岗位说明书岗位名称帐款管理岗岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级营销财务副部长岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职： 负责应收帐款的反映核对工作职责与工作任务：职责一职责表述： 负责应收账款增减变化的反映工作工作时间百分比：38 工作任务负责跟踪账款余额增减变化每月将账款增减变化情况报送给营销财务部长和销售部部长频次：1次月 用时：32小时负责登记打印相关客户的应收账款明细表频次：1次

• 04应收票据.应收账款（1）.doc

  4 第二节　应收及预付款项【本节重难点提示】1了解应收票据；2掌握应收账款（提前了解商业折扣、现金折扣的处理）；3了解预付账款的核算；4熟悉其他应收款的核算内容；5掌握应收款项的减值。应收及预付款项是指企业在日常生产经营过程中发生的各项债权，包括应收款项和预付款项。其中应收款项包括应收票据、应收账款和其他应收款等。预付款项包括预付账款等。一、应收票据（★）（一）应收票据的范围应收票据是指企业因销

• 应收款管理办法.doc

  应收账款管理办法为规范应收账款管理提高资金周转率降低风险损失机率确保应收账款有效控制特制定本办法应收账款包含的范围主要包括：市场费用返利价保款渠道赊销与代往来单位垫付款二应收账款管理的基本原则应收款管理实行经办人员收款全程负责的管理办法每个经办人员必须确保应收款项的及时安全回笼各项应收款项责任人如下：市场费用返利：营销部经理事业部分管

• 应收款管理办法.doc

  销售应收款管理办法为确保利益减少坏帐损失各业务代表应详实办妥客户信用调查并随时了解客户信用之变化并填入客户拜访表收款管理程序： 1各业务人员订货出货应严格按照有关规定和价格标准执行遵守合同条款没有签定的原则上不申报车皮计划自提客户一律按照现款现货结算 2每次货物发出时要立即开交货单随行司机交货时客户应在交货单上签收并注明收货情况及交付货款金额情况 3业务代表在外埠收取现金

• 《应收款管理办法》.doc

  应收款管理办法第一章　总则第一条　应收款是企业的主要流动资产之一是财务管理的重要对象应收款的管理水平直接影响着企业的资产质量和资产营运能力因此各单位要作为经常性重要工作常抓不懈第二条　应收款项包括应收账款应收票据其他应收款和预付账款反映的内容第三条　本管理办法适用于所属单位（包括子）第二章　应收款的管理组织及职责第四条　各单位均要成立应收款考核小组党政主管中一人担任组长应收款管理任务较

• 03应收票据.应收账款.预付账款.其他应收款.doc

  5 第二节　应收及预付款项一、应收票据（一）应收票据概述应收票据是指企业因销售商品、提供劳务等而收到的商业汇票。商业汇票包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。【提示】企业因销售商品、提供劳务等而收到的银行汇票、银行本票和支票通过“银行存款”科目核算。【链接1】针对企业将款项交存银行取得银行汇票和银行本票，通过“其他货币资金”科目核算。【链接2】应付票据是指企业购买材料、商品和接受劳务等而开出、承兑的商

• 收款收据管理办法.doc

  一目的： 为加强对收款收据使用的管理堵塞漏洞降低经营环节中的风险二适用范围：本规定适用于财务部及其他使用收款收据的部门三职责和权限：1收款收据由财务部制定样式供应部统一外协印制 2仓储部负责保管收款收据综合管理部负责收款收据出库备案登记 3财务部负责收款收据领用开具缴销管理四作业流程指引：序号程序流程作业指引要求责任部门人员产生结果采用附件1收款收据出库1收款收据出库由综合管理部办理出库手

• 应收帐款管理制度.doc

  附件2：应收帐款管理制度为保证能最大可能的拓展市场以利于销售同时又要以最小的坏帐损失代价来保证资金安全防范经营风险并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间加快企业资金周转提高企业资金的使用效率规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系对应收帐款在售前售中售后进行有效控制特制定本制度应收帐款的管理部门为的财务部和营销部财务部负责数据传递和信息反馈营销部负责客户的联系和款项催收财务部