相关文档

• 基于胜任力的人才选拔与评价技术.doc

  《基于胜任力的人才选拔与评价技术》知识共享他(她)的能力与其面试表现是一致的吗他(她)能胜任这项工作吗他(她)适合这项工作吗面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑并且随着应征者素质的不断提升企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深从而这种困惑也表现的更加明显如何使相关工作人员具备过硬的面试技术并提升人才选拔水平从而摆脱这种困惑无疑是企业需要的问题在《基于胜任力的人才

• 基于胜任力的人才选拔与评价技术.doc

  基于胜任力的人才选拔与评价技术他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升人才选拔水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要的问题。在《基于胜任

• 基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设.doc

  基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设石药有限是全国特大型制药企业现有资产总额80亿元员工约16000多人拥有十余家全资或控股子石药自成立以来不断开拓创新锐意进取迅速成为中国医药行业举足轻重的特大型制药企业在跨越式的发展过程中人力资源管理起到了至关重要的作用石药人力资源管理在2004年以前主要是做企业文化的整合和人员管理的事务性工

• 基于胜任力的面试技术.doc

  第1讲 招聘面试技术与方法导论 【本讲重点】招聘面试工作的重要性招聘面试的准备工作语言信息与非语言信息高效面试的四个保障 招聘面试工作的重要性 在讲述招聘面试的技术之前我们先来做一个小游戏以此来揭示本课程的主要结构和体系小 游 戏三国人物是大家耳熟能详的您可以任意选择几组三国中的人物然后将您的团队分成几个小组每一组各选派两名代表由他们随意抽取一组人物两人可以协商通过两种形式向其小组的其他队友

• 基于胜任力的面试技术.doc

  #

• 基于胜任力的面试技术.docx

  #

• 人才的评价与提拔.ppt

  1人才的评价与提拔刘军2工作经历德慧企业咨询，CBHR业务总监北京和君创业管理咨询海虹控股北京启迪网络科技有限，副总经理毕业于北京师范大学心理学学院，硕士咨询背景顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设petency-based HR Management System）服务过的客户：三星（中国）、中国平安、中国建设银行总行、北京移动、中国电信、先正达（中国）农药、LVMH

• 人才选拔与人才测评.ppt

  人才选拔与人才测评寇家伦北大大讲堂签约讲师中国商业职业经理人项目首席测评专家中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问中国人力资源开发研究会特聘讲师选拔的基本原则选拔是预测申请者（）的过程申请者过去的（）是对未来绩效最好的预测只选对的，不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大选拔流程设计您在采用哪种选拔流程？选拔的流程根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资

• 人才的评价与选拔标准和方法.doc

  #

• 基于胜任力模型的面试技术.doc

  第1讲 招聘面试技术与方法导论?【本讲重点】招聘面试工作的重要性招聘面试的准备工作语言信息与非语言信息高效面试的四个保障?招聘面试工作的重要性?在讲述招聘面试的技术之前我们先来做一个小游戏以此来揭示本课程的主要结构和体系小 游 戏三国人物是大家耳熟能详的您可以任意选择几组三国中的人物然后将您的团队分成几个小组每一组各选派两名代表由他们随意抽取一组人物两人可以协商通过两种形式向其小组的其他队友传达