[KY活动]之强化型HIYARI HATT(ヒャリ ハット)活动功能持续开展KY活动以班组为单位早会后展开活动.Y:预知确认目标1组长宣布:大家好今天的KYT活动开始2组长口令确认: 今天有无迟到者 本班组工作人员的精神状况如何有没有 生病的有没有睡眠不足的)3好那么请将工作场所的安全隐患危 险操作的情况口头报告4危险因素与安全隐患的改善对策
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelIntroduction 42806710-20-P354701ACopyright ? 2003-2006 Kepner-Tregoe Inc. All Rights Res
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级问题分析与解决K T 法课程总目录1解决问题的常用工具2PDCA问题解决法3情景分析4原因分析5决策分析6计划分析解决问题的常用工具①单元目录1头脑风暴法2五个为什么法3QC七大手法4六顶思考帽法5KT法头脑风暴法规则头脑风暴法1轻松的环境2鼓励发言3随意说4不批评5边说边写(做记录)6事后整理利用群体的智慧头脑风暴法五个为什
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组活动培训教材质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动 指导和控制包括: 质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证和质量改进的建立 全面质量管理 TQM ( Total quality management)是质量管理的一种形式以组织全员参与为基础 全面质量管理的特点1以顾客为中心 2全员参与的质量管理 3全过程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组活动培训教材质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动 指导和控制包括: 质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证和质量改进的建立 全面质量管理 TQM ( Total quality management)是质量管理的一种形式以组织全员参与为基础 全面质量管理的特点1以顾客为中心 2全员参与的质量管理 3全过程
指导和控制包括: 5强调持续改进 共同点:人员:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 1组织原则不同 主要特点:课题大小不一难度不尽相同 效果差别较大 ◆ 整顿(SEITON)把需要的物品按使用频次不同分别置放 4有利于改善人与人之间的关系增强人的团结协作精神 形式多样自主开展活动类型适宜不搞一刀切 3上下结合的组建程序 1小组每年进行一次重新登记 A(A
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组活动培训教材质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动 指导和控制包括: 质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证和质量改进的建立 全面质量管理 TQM ( Total quality management)是质量管理的一种形式以组织全员参与为基础 全面质量管理的特点1以顾客为中心 2全员参与的质量管理 3全过程
讲师:孙四化目录第一章 5S基本概述 我们有下列症状吗 5S之来源 5S之释解及推行理由 5S的定义及目的 5S的效用(作用) 5S活动的重点——修养 5S之间的关系 5S活动推进层次 5S要与不要第二章 5S与各管理系统的关系 5S与管理合理化关系 5S与企业改善的关系 5S与质量管理体系的关系第三章 5S推进重点 整理: 整顿
第一章 5S基本概述 我们有下列症状吗在工作中常常会出现以下情况:a) 急等要的东西找不到心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西理不清头绪e) 每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划事务一忙就延误了h) 材料成品仓库堆放混乱帐物
博世汽车检测设备(深圳)有限产品知识培训蔡承明 13350887821深圳市福田区深南大道天安数码时代大厦门A座2501长安专用诊断仪专业知识培训目录一、KT300\KT600\PC3000 仪器介绍二、如何注册和升级?三、使用过程中遇到通讯无法联接现象怎么办?四、长安专用诊断仪特色性的功能,可以给维修工作带来的帮助!深圳市福田区深南大道天安数码时代大厦门A座2501300\KT600\
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