营销企划人员绩效考核 营销部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售额月季年度考核期内全部销售收入总计营销部2销售量月季年度考核期内全部销售数量总计营销部3营销计划达成率月季年度营销部4销售增长率年度营销部5市场占有率月季年度市场部6实际回款率月季年度营销部7销售费用预算月季年度在销售过程中发生的为实现销售收入而支付的各项费用财务部8坏账率年度财务部9促销效果评估月季年度
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营销人员考核表(考核对象:外埠部部门员工)岗位名称: : 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30能时时跟进追踪工作提前完成工作任务30能跟踪按期完成工作任务27在监督下能完成工作任务17在指导下亦不能完成工作任务成本意识10 成本意识强烈能积极节省避免浪费10具备成本意识并能节约9尚有成本
销售人员绩效考核方案一考核原则 1.业绩考核(定量)行为考核(定性) 2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观 3.考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次 2.销售人员行为考核标准 (1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现 (2)履行
××食品有限岗位职等职级表及考核办法总则为了规范各岗位各职务的岗位名称和岗位所承担的职责便于各岗位能够很好的进行岗位晋升的努力特将各岗位职务进行职等职级的确定和划分销售职级中分为ABCD业务代表ABCD经理八个职等80个职级 1.2定期职等职级调整一年两次每年6月及12月特殊情况的可以采取即时调整职级调整的依据:2.1 岗位工作内容发生变化所承担责任发生变化一般管理岗位
销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一考核原则1.业绩考核(定量)行为考核(定性)2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3.考核结果与员工收入挂钩二考核标准1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次2.销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(
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销售人员绩效考核方案一 考核原则 1 业绩考核行为考核 2 业绩考核做到严格按照收入业绩为标准行为考核做到客观公平 3 考核结果与员工收入挂钩二 考核标准 1 销售人员业绩考核标准以当月的业绩销售收入为指标和目标 2 销售人员行为考核标准 1)执行和遵守的各项工作制度考勤制度保密制度和规定的其他行为表现 2)履行本部门的行为表现 3)完成工作
销售人员绩效考核方案一总则为规范对员工的考察与评价特制定本制度二考核目的1在同方造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备3为同方中层管理技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事
销售促销人员绩效考核 销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售额销售量月季年度考核期内各项业务销售收入总计销售数量总计销售部2销售计划达成率季年度销售部3年销售增长率年度财务部4新产品销售收入季年度考核期内新产品销售收入总额财务部5核心产品销售收入月季年度考核期内企业核心产品销售收入总额财务部6销售回款率季年度财务部7销售费用节省率季年度销售部8坏账率季年度财务部9
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