单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建筑工程施工进度管理制作小组:组长:曹露春 组员: 李学田 高 翔1 施工进度管理基本原理概述2施工进度管理实务 在市场经济条件下时间就是金钱效率就是生命 一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用这是投资者最关心的问题之一也是项目管理
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度依据计划安排和施工合同确保工期目标的按时实现特制定本制度一 各部门职责1项目部全面负责工程施工进度管理及时协调工程建设相关方关系检查监督考核进度计划执行情况2监理单位审核审批施工进度计划代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标3施工单位依据合同编制施工进度网络计划采取有效控制措施实现工期目标二 进度控制措施1 项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级横 道 图网 络 图施工进度管理横道图进度计划之流水施工 流水施工施 工过 程施 工 进 度 (天)24681012141618202224262830挖土垫层基础回填土 依次施工施 工过 程施 工
横 道 图网 络 图施工进度管理横道图进度计划之流水施工 流水施工施 工过 程施 工 进 度 (天)24681012141618202224262830挖土垫层基础回填土 依次施工施 工过 程施 工 进 度 (天)24681012141618202224262830323436384042挖土垫层基础回填土 平行施
横道图网络图施工进度管理横道图进度计划之流水施工 流水施工 依次施工 平行施工(一)流水施工的特点①科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;②工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;③工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本;④单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织和供给。流水施工适用范围大多数施工项目流水
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 工程项目进度管理考试要点(一)了解进度计划的优化方法(二)熟悉工作定义的依据方法和成果工作顺序安排的依据方法和成果工作时间估计的依据方法和成果(三)掌握工程项目进度计划制定的依据方法和成果进度控制的依据和方法进度计划的调整方法一概述工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程包括:工作定义工作顺序安排时间
工程项目施工进度管理摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作能全面反映项目的实施状况做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同工程按期竣工发挥着至关重要的作用下面主要就工程进度管理的影响因素和存在的问题进行分析并提出了具体的加强工程项目进度管理的对策 关键词:施工阶段 进度管理 管理对策 建设项目施工阶段进度管理是项目管理中不可或缺的重要一环有着特殊的重要地位与作用
工程进度管理办法为加强工程建设进度管理确保能保质保量地按计划完成工程任务特制订本管理办法一根据合同条款及与项目部签订的《目标责任书》及下达的阶段任务进行层层分解落实到具体的责任人施工段落施工部位施工队伍施工时间二完善竞争激励机制制订进度奖罚制度通过对检查评比奖励先进处罚落后对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组采取更换开除等强硬措施三必须按照以下要求认真做好施工进度的各种保证措施从而保证按计划
葛洲坝五大连金州至普兰店湾新区城际铁路第八标段项目经理部工程进度管理办法为加强工程建设进度管理确保能保质保量地按计划完成工程任务特制订本管理办法一根据合同条款及与项目部签订的《目标责任书》及下达的阶段任务进行层层分解落实到具体的责任人施工段落施工部位施工队伍施工时间二完善竞争激励机制制订进度奖罚制度通过对检查评比奖励先进处罚落后对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组采取更换开除等强硬措施三
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 【案例2H320060-2】:2014年一级案例真题 一、背景A安装承包某大楼的建筑电气工程施工。工程内容有地下变电所、配电干线、室内配线、照明系统等。合同约定:主要设备(三相电力变压器、成套配电柜)由业主采购,其他设备及材料由A安装采购。大楼的一次结构已完工,大楼的二次结构、装饰工
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