相关文档

• 2017中级经济师-人力-精讲班【于彩凤】-04、第一章组织激励-第三节-激励理论在实践中的应用.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节激励理论在实践中的应用【本节考点】1目标管理★2参与管理★★3绩效薪金制★【本节内容精讲】【考点】目标管理★目标管理考点内容基本核心强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。四要素目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。实施自上而下设定目标，也包括自下而

• 2016中级经济师-人力-精讲班【于彩凤版】-04第一章组织激励-第三节-激励理论在实践中的应用.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节激励理论在实践中的应用【本节考点】1目标管理★2参与管理★★3绩效薪金制★【本节内容精讲】【考点】目标管理★目标管理考点内容基本核心强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。四要素目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。实施自上而下设定目标，也包括自下而

• 2016中级经济师-人力-精讲班【于彩凤版】-04第一章组织激励-第三节-激励理论在实践中的应用.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节激励理论在实践中的应用【本节考点】1目标管理★2参与管理★★3绩效薪金制★【本节内容精讲】【考点】目标管理★目标管理考点内容基本核心强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。四要素目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。实施自上而下设定目标，也包括自下而

• 2016中级经济师-人力-精讲班【于彩凤版】-04、第一章组织激励-第三节-激励理论在实践中的应用.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节激励理论在实践中的应用【本节考点】1目标管理★2参与管理★★3绩效薪金制★【本节内容精讲】【考点】目标管理★目标管理考点内容基本核心强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。四要素目标

• 2018中级经济师-人力-精讲班【于彩凤】-03第1章组织激励-第2节激励理论(2)及第3节激励理论在实践中的应用.doc

  环球网校学员专用第PAGE9页 共NUMPAGES9页【知识点】ERG理论(奥尔德佛)★★考点内容理论奥尔德佛对马斯洛的需求理论进行了修订提出了ERG理论他认为人有三种核心需要：生存需要关系需要成长需要奥尔德佛与马斯洛理论关系1．生存需要=全部生理需要部分安全需要2．关系需要=部分安

• 2017中级经济师-人力-精讲班【于彩凤】-02、第一章组织激励-第二节-激励理论（一）.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 激励理论【本节考点】1需要层次理论★2双因素理论★★理论★★4三重需要理论★★5公平理论★★6期望理论★★★7强化理论【本节内容精讲】【考点】需要层次理论（马斯洛）★（一）需要层次生理需要：指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。安全需要：主要针对身体安全（如脱离危险的工作环境）和经济安全（

• 2017中级经济师-人力-精讲班【于彩凤】-03、第一章组织激励-第二节-激励理论（二）.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 【考点】三重需要理论（麦克里兰）★★三重需要理论考点内容主要内容认为人有三种重要的需要：成就需要、权力需要和亲和需要。成就需要概念:指追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。特点:①选择适度风险②有较强的责任感③喜欢能够得到及时的反馈权力需要概

• 2016中级经济师-人力-精讲班【赵照版】-04第一章组织激励-第三节-激励理论在实践中的应用（二）.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 【考点】参与管理1概念参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。优点：发挥员工的专长，提高兴趣，而且可以促进沟通，利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其。2参与形式★共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。3管理者将权力与员工分享

• 2016中级经济师-人力-精讲班【赵照版】-04第一章组织激励-第三节-激励理论在实践中的应用（二）.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 【考点】参与管理1概念参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。优点：发挥员工的专长，提高兴趣，而且可以促进沟通，利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其。2参与形式★共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。3管理者将权力与员工分享

• 2016中级经济师-人力-精讲班【赵照版】-04、第一章组织激励-第三节-激励理论在实践中的应用（二）.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 【考点】参与管理1概念参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。优点：发挥员工的专长，提高兴趣，而且可以促进沟通，利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其。2参与形式★共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策