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绩效评分标准表评分项目很好较好一般较差得分个人品质(20分)忠诚维护利益6分5分4分3分和睦相处互相帮助5分4分3分2分待人坦诚诚实可靠4分3分2分1分奉献精神5分4分3分2分工作能力(30分)计划性分分2分1分责任感分分3分2分组织能力分分2分1分处理问题能力分分2分1分知识面分2分分1分公关能力分2分分1分协调沟通能力分2分分1分判断能力分2分分1分理解能力分2分分1分表达能力分2分分
项目绩效考核评分表 —— 成本管理分项表序号检评项目检查内容评 分 标 准扣分1成本管理对外管理设计变更收方签证核价索赔不及时不完善未完善的无书面说明的每次每份扣1分未按合同和进度及时完善工程竣工图每次每份扣2分未按月整理汇总装订扣2分涉及收方计量和合同变更未事先与成控部沟通造成损失的每次扣5分班组管理进度工程量未严格按合同条款计量和未附依据依据不齐全的每次扣2分进度款申报按合同
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香港行动成功国际教育 各部门 年 月第 周业绩评估表部门(分):责任人:填报时间: 年月 日单位:人民币元 项目上周业绩完成情况本周业绩目标原定计划实际完成差额完成比例原定计划调整目标销售额销售量销售额销售量销售额销售量销售额销售量销售额销售量销售额销售量赢利模式行动管理内
部门主任团薛萍朱姿宇办公室部长朱姿宇副部长裴陈大三干事冯徐吴
绩效改进与绩效评价表绩效评价与职业计划雇员: 工号: 在此岗位的工作年限:工作头衔: 主管:职级: 上次评价日期:部门: 此次评价日期:你所在部门的使命或愿景
品管課员工绩效考核评分标准一总则1.本标准为月绩效考核评分标准总计100分适用对象為德利來品管部在職的IPQCIQCQA和技朮人員2. 本标准共分3个项目9条细则进行考核评分二细则1. 品质技能(60分) (40分)负责首检无失误或巡检无批量不良或出貨抽樣檢驗及報告無錯漏首检或巡检失误造成批量不良在5 h以上可返工OK扣2040分报废则本项0分情節嚴重的視程度給予警示或警告處理 出貨抽樣
员工绩效考核评分表(季度考核)姓 名岗 位:考核人考核期限:考核项目考核内容分数得分工作内容(55分)勘察纲要审查情况报告完成情况10任务书下达水工部测试中心情况5钻孔人工探井终孔后三方野外验收工作10对审查部门提出的审查意见修改情况5施工前技术咨询及指导情况5验槽基础验收主题验收及竣工验收情况10是否有事故发生所负责项目安全情况10安全生产(12分)工作开始前的安全防护情况3规避风险的意
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