团队执行力培训主讲:蒋小华团队执行力--正确理解执行力问题:作为一名者如果不知道如何去执行所有工作都将无法取得预期的结果然而假如你认真观察一下会发现许多人在外聘专家培训员工时通常会把《执行力》课程当作必修的内容在人眼中许多战略计划没有得到有效的落实问题的关键在于属下的执行力不强而执行力不强通常又会关联到个人的行动力与责任力问题很明显这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题这本身就
团队执行力主讲:蒋小华课程说明:本课程营旨在通过执行理念执行方法及执行工具全方位打造团队的执行力从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能用经典的电影片断与生动的案例潜移默化用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺用市场实战的方式迫使改变思维与行动帮助企业:通过投资心态梳理企业的文化通过投资整个团队来实现团队执行力的提升从而达到业绩的提升培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-7-19??团队产生力量主讲:曾爱龙——打造团队执行力认识团队团队: 在利益共赢与博奕过程中为达成共同目标训练有素分工协作有指挥与服从有体系这样的组织叫团队.团队建设的核心 强干强枝执行在人人在执行 每一个合适的人员持续性地在合适的时间用合适的方法以合适的速度做成合适的事情什么是
企业 javascript:void(0)执行力培训(向军队学习执行力) javascript:void(0)第一讲:威武之师(上) javascript:void(0)第一节:威武之师(上) javascript:void(0)第二讲:威武之师(下) javascript:void(0)第三讲:军令如山(上) javascript:void(0)第四讲:军令如山(下)
企业团队执行力课程介绍:一为什么学习本课程:为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里万科的业绩依然增长40为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了而微软GE可口可乐思科摩托罗拉等跨国的老板们却有时间在全球各地旅行度假为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁却创造了一个又一个奇迹……企业的很多问题都是由执行力问题造成的很多企业不是没有制度不是没有计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level执行力沟通团队建设序言生命中最值得投资的是自己而最佳的投资则是学习第一部分执 行 力培 训 内 容
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc322470731 目录 PAGEREF _Toc322470731 h 1 HYPERLINK l _Toc322470732 摘要 PAGEREF _Toc322470732 h 2 HYPERLINK l _Toc322470733 ABSTRACT PAGEREF _Toc322
企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲:蒋小华团队执行力课程说明:本课程营旨在通过执行理念执行方法及执行工具全方位打造团队的执行力从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能用经典的电影片断与生动的案例潜移默化用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺用市场实战的方式迫使改变思维与行动团队执行力帮助企业:通过投资心态梳理企业的文化通过投资整个
企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲:蒋小华团队执行力培训对象:企业中层管理人员及追求卓越执行的人团队执行力课程大纲:第一部分:高效执行的基础:要结果不要理由真正执行:结果导向员工与企业是什么关系真正的责任是做好了不是做了责任标准:提供结果创造价值九段秘书测试:请问你是几段结果值多少钱执行工具:2BC原则与YCYA拥抱责任:责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之为什么傻子许三多比聪明成才成功责任
团队建设与执行力3大雁的启示M一个团队由每一人组成这些人具有互补的技能对一个共同目的绩效目标及方法做出承诺并彼此负责心理上彼此认同三如何团队推进者实干者 会 乱 协调者 力弱信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者
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