保安队长考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品管理30%每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车辆要严格管理,严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入A)每日检查无问题30分B)月度检查问题2次以内,无事件发生15分C)月度检查问题2次以上,或由此发
保安员绩效考核制度一目的 为了加强保安队伍组织建设制度建设加强保安队伍的执行力规范值班保安人员行为礼仪为了奖优罚劣奖勤罚懒并且奖有所依罚之有据为了鼓励保安人员自觉认真的做好保安工作现根据责权利相结合的原则为保安的工资发放转正职级调整及淘汰提供依据制定本考核制度二考核内容(1)组织及岗位纪律(2)仪容仪态(3)工作执行情况及工作积极性(4)保安专业素质技能体能(5)各类紧急情况应急处理能力及技
保安员绩效考核表部门行政管理部岗位考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1出勤 迟到早退5分钟内扣1分次510分钟扣2分次1020分钟扣5分次20分钟以上扣10分次并记为旷工半天每旷半天工扣10分人力资源部2仪表 着装不整工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放使其情节扣5分次3礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关坐姿站姿不端正的视其情节扣13分次4工作态度 上班
保安考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品管理30%每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车辆要严格管理,严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入A)每日检查无问题30分B)月度检查问题2次以内,无事件发生15分C)月度检查问题2次以上,或由此发生意
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门店保安考核评分表(月度)考核期间:年月岗位门店保安任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品管理30%对物品进出及车辆进出进行登记(登记准确性100%);对进出车辆和停放车辆按规定严格管理(无纠纷、事故发生) 完全符合30分;月度检查问题2次以内,无事件发生15分;月度检查问题2次以上,或出现纠纷、事故0分
店长(餐饮)考核评分表考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30分达成90以上20分达成80以上10分不足80为0分2前厅服务满意度15前厅服务礼仪服务流程等满意度达到95以上达到目标15分低于9510分低于900分3厨房质量管理15菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否
店长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位店长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%根据总体战略规划,完成本店月销售目标全部完成 30分;完成目标的90% 20分;完成目标的85% 10分;完成目标的85%以下0分2利润20%完成本店月利润指标完成指标 20分;完成指标的90%
园\校长绩效考核表被考核人:时间:考核项目考核指标权重计划值完成目标值自评上级主管评价相关流程评价生源额定数师生比例流失率安全儿童安全安全事故意外事故责任事故食品安全财产安全丢失被盗窃霉烂
店长考核评分表(月度)考核期间: 年月岗位店长业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率40%销售任务完成率100% 达到100% 40分90%以上为30分80%以上为20分70%以上为10分低于70%为0分2VIP客户新增数量10%在原有会员基础上全店新增VIP客户达10名,且有85
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