正确理解科学决策理论清楚决策的基本过程掌握科学决策的方法和技能4决策模拟记录表单模拟决策总体情况黑红红80黑红作业交流需解决的问题在决策模拟中每一步有多少个可行方案最优方案是建立在完全信息基础之上的最优方案条件苛刻可遇而不可求人的理性是有限度的对同一个问题不同的人有不同的决策结果是正常的现象决策是管理者从事管理工作的基础在管理活动中具有重要的地位与作用实施决策方案 认识和分析问题是决策过程中最
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级那么我们怎样才能在多变的环境中选择正确的方向作出正确的决策呢要提高决策的正确率首先必须掌握科学决策的基本知识遵循科学决策过程第四章 科学决策及其过程正确理解科学决策理论清楚决策的基本过程掌握科学决策的方法和技能一商务决策模拟练习作业交流决策规则合同洽谈合同执行甲乙两家经多次谈判达成了一个一揽子交易合同这一合同分六笔交易在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 决策及其过程教学内容第一节 决策及其类型第二节 理性决策过程第三节 决策方法—不讲自学了解第四节 决策技巧:如何提高决策的正确性—不讲自学了解教学目的掌握决策的定义和要素了解各种决策类型理解决策的重要性清楚理性决策的基本过程教学重点难点决策定义和要素决策类型决策的意义和作用理性决策过程1
何 彪第一节 决策及其类型怎样才能学好管理怎样才能成为一名合格的管理者本学期管理学课程要取得90分以上该怎么办我该读些什么书怎样才能实现年利润在现有基础上翻一番关于决策的例子决策的依据:管理者在决策时离不开信息数量和质量的要求进行成本-收益分析适量的信息是决策的依据 218 5决策主体的因素问题的重要性202629低3412001300销路好-80-40思考:怎样才能正确地判断问题呢总结 它
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 主观概率决策法及其应用内容概览§4.1 主观概率的基本概念§4.2 在决策中应用主观概率§4.3 主观概率的估计方法§4.4 主观概率估计的修正1§4.1 主观概率的基本概念所谓主观概率 (Subjective Probability) 就是在一定条件下对未来事件发生的可能性大小的一种主观相信程度或置信程度
赫伯特·西蒙(Herbert A.Simon1916)美国管理学家和社会科学家于1916年生于美国威斯康星州密尔沃基毕业于芝加哥大学1943年获得博士学位被授于1978年度诺贝尔经济学奖 主要观点:管理就是决策决策者是有限理性的是管理人 科学决策理论认为决策是为了达到某一特定的目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程1战略决策管理决策与业务决策 程序:规定一个具体问题应该按照
这是指消费者发现知觉要解决的问题 就购买行为来讲是产生对商品的需要它源于消费者自身的生理或心理需要当某种需要未得到满足时满意状态与实际缺乏状态之间的差异会构成一种刺激促使消费者发现需求的所在认知需求的内容进而产生寻求满足需求的方法途径的动机做出选择决定如果你要购买一套商品房写出你的决策过程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 决策第一节 决策的定义及类型一概念 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程二类型1长期决策短期决策2组织决策个人决策3初始决策追踪决策4战略决策战术决策业务决策5程序化决策非程序化决策6确定型决策风险型决策不确定型决策第二节 决策的理论古典决策理论行为决策理论当代决策理论一古典决策理论理性假设问题是清晰明确
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学原理清华大学出版社第四章 决 策 【学习目标】:通过本章学习要求掌握决策的含义特点及决策类型了解决策的过程和影响因素理解各种定性定量的决策方法了解群体决策的概念特点和方法第四节 群 体 决 策第一节 决 策 概 述第三节 决策的一般方法第二节 决策的过程及其影响因素第四章 决 策第一节 决 策 概 述一决策
本章以经验决策和科学决策为研究视野探讨了决策学的历史沿革和发展趋势真正的经验决策是与奴隶社会一同出现的经验决策主要指凭经验制定决策而这就要求决策者有足够的经验经验是一种对客观事物的认识原始人也有经验但他们的经验较少而且肤浅因此他们的决策还称不上严格意义上的经验决策当社会进入奴隶社会后虽然专制取代了民主但人类由于长期经验的积累和对自然社会认识的加深知识增多思维能力提高人们能够对以往的经验进行总结并运
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