第一章 战略管理概论教学目的:掌握战略的定义企业战略的层次战略管理的概念及定义了解战略管理的过程及要素理解战略管理的重要性和必要性重点:战略的定义难点:战略管理与业务管理的关系战略管理与长期计划的区别现阶段战略管理概况目前市场特征:1 市场动荡2 环境复杂3 未来难以预测 企业界战略管理现状美国企业在20世纪70年代进入了战略管理时代日本则在80年代初进入了战略经营时代对我国企业来说随着市场
选择竞争者选择环境资源与能力结合 设计学派(The Design school):将战略看成构思概念过程规范流派 计划学派(The Planning school):将战略看成正式计划过程 定位学派(The Positioning school):将战略看成分析过程 企业家学派:将战略看成是建立愿景
设立战略目标和财务目标2222023企业间竞争购买者4时间产品及产品变化很高的广告销售额比例撇脂价格战略高营销成本7价格竞争淘汰私有品牌增多总 体 战 略9注释2222023集中度曲线举例战略控制点?分析方法产品质量注释22220232000注释
思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么2.什么是战略管理3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么4.什么是战略5.企业存在什么样的战略层次6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同7.在战略管理中各级战略管理者的职责是什么8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治法律经济社会人文技术等方面的变
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级更多营销培训课程老师请进入 .expsell方法比知识重要战略营销策划方法综 述营销的真正成功在于对市场的战略性思考综 述我 们大家都知道广告计划是营销计划的重要组成部分策划的终极目的是为市场服务的我们要强调的是广告策划必须是以市场的眼光来看待而不仅仅以广告的眼光来进行广告策划这里所讲的意思就
免费不免管理.txt45想洗澡吗不要到外面等待下雨想成功吗不要空等机遇的到来摘下的一瓣花能美丽多久一时的放纵又能快乐多久有志者要为一生的目标孜孜以求少年自有少年狂藐昆仑笑吕梁磨剑数年今将试锋芒自命不凡不可取妄自菲薄更不宜一. 最近我市主城区的部分公园对社会免费开放这是一举多得的好事既方便了市民休息和锻炼又让公共设施发挥了应有的社会效益但是随着春天踏青人流的增加免费公园已不堪承受之重:晒太阳的人在草
案例企业战略联盟战略分析方法—价值链战略分析方法—SWOT企业品牌发展战略企业成本优势化战略企业多元化发展战略企业国际化发展战略企业战略联盟1997年10月可口可乐董事长罗伯特去世时世界各地的麦当劳快餐店全部下半旗致哀1998年3月来自109个国家的万麦当劳员工欢聚在佛罗里达洲奥兰多召开两年一次的大会可口可乐新董事长道格亲临现场祝贺并表示将给其最大买家继续提供支持在世界各地的迪斯尼乐园外
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沃尔玛的竞争战略管理天天低价是沃尔玛的战略标志沃尔玛里面商品的选择范围宽广较大比例的名牌商品使顾客感到友善而温馨的商店环境较低的营业成本对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张创新性的市场营销以及优良的售后服务保证在每一家沃尔玛商店的外面都用大字母传递着这样的信息:永远的低价永远沃尔玛还向他的顾客灌输这样一种观念:竞争者在当地做出任何广告我们都将对之产生反应从而它使其自身创立了低价的形象沃尔玛的主
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