相关文档

• 班组长能力提升A类课程移动班组长培训(学员讲义).ppt

  广西移动班组长建设培训班组长班组管理技能提升训练营徐 志2010.10.14-15主要内容模块一 班组与班组长的角色定位模块二 班组建设工作技能提升之一: 积极心态与激励下属模块三 班组建设工作技能提升之二: 沟通与辅导下属模块四 班组建设工作技能提升之三: 班组文化构建模块一 班组与班组长的角色定位主要内容一 2010年中国移动成绩单二广西班组建设要求三

• 班组长能力提升培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程内容第一章：班组长职责及加强现场管理实现目标第二章：日常活动控制第三章：素养提升及团队合作精神第四章：态度决定一切第五章：执行力影响力及解决问题技巧第六章 ：有效沟通技巧及员工激励第七章：人性化管理及维持纪律第一章.班组长职责及加强现场管理实现目标 认识企业认识基本管理概念角色与自我的认知人员管理设备管理材料管

• 班组长培训讲义.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级做一个优秀的班组长 湖南科技工业职业技术学院 教授杨沙陵: 13973205443 073158300456 E-mail: yangshaLing1631课程内容安排班组长的职业意识班组长的管理素质班组现场管理打造高效团队2管理与管理者第一单元 班

• 班组长培训讲义.ppt

  班组长培训讲义生产部 :孙迎春 一、班组长在企业管理中的作用二、班组建设思路目录一、班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位1）企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。图1 企业纵向的管理层次◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是最基

• 班组长能力提升.doc

  班组长能力提升【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】￥2570元人（包括费午餐及上下午茶点等）【参加对象】从事生产质量和物料管理的基层管理人员等…【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景Curriculum background研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率

• 班组长管理能力提升培训资料.ppt

  第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段 （1）班组是各项规章制度工艺流程具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化首先要实现班组管理单元的规范化并通过班组管理抓落实提高业务技能降低成本提高产品质量每个班组的管理达到了制度化规范化也就为生产管理上层面跨台阶提供了先决条件 （2）班组是进行队伍建设提高员工素质的基本场所班组人员朝夕相处同苦同乐相互了解相互信任便于开展思想业务技能文化

• 班组长管理能力提升培训资料.ppt

  第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段 （1）班组是各项规章制度工艺流程具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化首先要实现班组管理单元的规范化并通过班组管理抓落实提高业务技能降低成本提高产品质量每个班组的管理达到了制度化规范化也就为生产管理上层面跨台阶提供了先决条件 （2）班组是进行队伍建设提高员工素质的基本场所班组人员朝夕相处同苦同乐相互了解相互信任便于开展思想业务技能文化

• 班组长能力提升培训（新闻稿）.doc

  #

• 班组长培训班讲义.doc

  班组长培训班讲义 郭文斌第一部分 认识篇班组建设的提出1班组定义：班组班组是指为了完成某项工作任务实现共同的工作目标按照统一指挥分工明确相互配合的原则由一定数量工作人员组成的工作集体标准化管理是一项复杂的系统工程具有系统性国际性动态性超前性经济性标准化管理是一套全新的管理体制遵循PDCA戴明管理模式（PDCA循环又叫戴明环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的它是全面质量管理所应遵循的科学程序PDC

• 班组长领导能力提升训练.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層班组长能力提升训练領班如何做好生產線的工作1課程內容： 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习?2班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重