#
技术部工作流程制定计划序号工作流程名称负责制定人计划下达日期要求完工日期备注1技术文件管理流程员7月15日7月30日2技术信息收集与分析流程信息员7月15日8月30日3设计和开发管理流程研发组7月15日8月30日4工模夹具管理流程工艺组7月15日8月30日5外协打样管理流程工艺组7月15日8月30日6新品转产作业流程工艺组7月15日8月30日7样品制作与客户确认流程研发组7月15日8月30
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理Production Operation Management第八章 制造业作业计划与控制 8.1 生产作业计划 8.2 流水车间作业排序 8.3 单件车间作业排序 8.4 生产作业控制8.1 生产作业计划概述 生产作业计划的内容 生产作业计划的主要任务是将主生产计划或MRP中的零部件投入出产计划细化他
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style第11章 制造业生产作业计划华中科技大学管理学院陈荣秋生产任务的最终落实MRP确定各车间的零部件投入出产计划将全厂性的产品出产计划变成了各车间的生产任务各车间要将车间的生产任务变成
生产与运作管理Production & Operation Management2023-08-311作业计划问题的基本概念流水作业排序问题单件作业排序问题生产作业控制制造业作业计划与控制2023-08-312一、作业计划问题的基本概念1、编制作业计划(Scheduling)要解决的问题编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务,按照既定的优化目标,确定各种资源利用的时间间隔。作业计划与排序不是
商品计划制作流程(1)制作季度上货时间轴1以此拟定上货周期(2)拟定品类占比饼图1根据历史数据与当即流行趋势确定本季度货品各品类占比(3)计算季度总销售数1根据历史数据与年度目标确定当季预计货品销售数量(4)计算品类销售数1将第(3)项数据乘以第(2)项数据得出各品类的销售数2计算每个品类分别于不同门店的占比3以各品类的季度总销售数乘以各品类在门店中的占比4以各门店的品类季度销售数分别除以各品类每
存货管理财务管理应收帐款催收作业S15订单处理作业S07出货作业S08征信授信作业S05收款作业S14应收帐款作业S13销售计划S02销售预测S01外销作业S09报价作业S06销货退回及折让作业S12市场推展规划 S04营销计划 S03客诉处理作业S10售后服务作业S11业务员管理作业S16Created with an evaluation copy of Aspose.Word
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级202245电子制造企业ERP业务流程南京熊猫电子制造 许景文202245流程图符号说明子流程过程审批多文本流程结束系统外处理表示业务处理过程方框内以文字说明过程的内容特殊内容通过号标记说明 表示子流程了解业务具体查询该子流程即可 表示审批流程如审批确认会议等 表示文本如:票据计划申请单等 表示流程开始和结束方框内以文字具
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报