参考书目:管理的内涵管理研究的基本内容管理主体管理的特性管理理论的发展39202339202339202312管理学讲座 张 庆管理学讲座 张 庆3920231920392023392023人际关系技能(Human Skill) 与其他人能够一起有效开展工作的能力也可以说是一个人能够以小组成员的身份有效地工作并能够在他的小组中建立起合作的能力人际关系技能包括沟通协作激励合
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战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座持续竞争优势基础五种竞争力量模型项保华18产业链各市场领域利润占总利润份额()战略管理:艺术与实务讲座战略管理:艺术与实务讲座本企业项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华
整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理 5S管理是现场管理的基础5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低而现场管理水平的高低制约着ISOTPMTQM活动能否顺利有效地推行通过5S管理活动从现场管理着手改进企业体质则能起到事半功倍的效果 1工作场所
诸暨市舒沁太阳能科技有限7S管理讲座 推行7S管理八大好处很少用目的 :腾出空间空间活用防止误用误送塑造清爽的工作场所 注意点:要有决心不必要的物品应断然地加以处置1场所 · 物品的放置场所原则上要100设定 · 物品的保管要 定点定容定量 ·生产线附近只能放真正需要的物品2方法 · 易取 不超出所规
态度的功能偶发性经验一般来说人的态度是通过积累经验吸收知识沟通信息而逐步形成的但在一些情境中偶发性事件所带来的个体创伤或戏剧性的经验也可快速地一次性地形成态度或使原态度发生骤然变化原有态度特征个体从小形成的又在长期社会生活中经反馈而强化了的态度具有很强的抗变性难以改变中性的态度容易改变而极端的态度难以改变一态度形成依赖的因素越复杂越不易改变对某事物的一贯态度不易改变态度的认知因素情感因素和意向因素
第五讲挫折理论与管理§1挫折概述11挫折概念挫折是人们在达成目标的行为过程中,由于主客观因素的障碍和干扰,致使预期动机不能顺利进行,需要得不到满足而产生的紧张状态与情绪反应。挫折包括挫折情境和挫折感两方面。挫折产生必须具备以下五个条件:主体必须具有行动的动机和明确的行动目标;有达到目标、满足需要的手段或行为;在实现目标的道路上遇到障碍,既不能克服,也不能逾越,构成挫折情境;主体对客观存在的障碍,主
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理讲座教师简介简介一个小故事-有一个古老的故事说有人问三个石匠在做什么第一个石匠说:我在混口饭吃第二个石匠一边敲打石块一边说:我在做全国最好的石匠活第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说:我在建造一所大教堂 谁才是最好的组织成员第一个石匠第二个石匠还是第三个石匠三个石匠的分析第一个石匠知道他要从工作中得到什么并设法得
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