(二)管理者的角色(一)集合性(二)层次性(三)相关性惯例层次一社会责任的定义 如果企业在承担法律上和经济上的义务的前提下还承担追求对社会有利的长期目标的义务那么我们就说该企业是有社会责任的 1社会义务是企业参与社会活动的基础 2社会反应(社会响应)是指企业适应不断变化的社会环境的能力1劳动分工可以使工人重复完成单项操作从而提高劳动熟练程度提高劳动效率 2分工可减少由于变换工作而损失的时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20130106201309121019公共管理学讲义 第一章 绪论 一公共管理的意义 二公共管理学的发展与研究途径 三公共管理的特质以及与私部门管理的区别四新公共管理 五公共管理:现时代的挑战 201301061201309121019第一节 公共管理的意义 一皮瑞和克莱姆的观点 公共管理一种新的途径它是传统公共行政的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医院管理学(讲义)主要参考教材:1983年郭子恒《医院管理学》1984年陆忠《现代医院管理》马俊《现代医院管理》1986年王镇藩《医院管理学》1989年陈一彦《实用医院管理学》1990年黄永昌《医院管理学教程》1992年王东《现代医院管理理论与方法》1995年史自强《医院管理学》2000年董恒进《医院管理学》2005年陈洁《医
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20130106201309111459公共管理学讲义 第一章 绪论 一公共管理的意义 二公共管理学的发展与研究途径 三公共管理的特质以及与私部门管理的区别四新公共管理 五公共管理:现时代的挑战 201301061201309111459第一节 公共管理的意义 一皮瑞和克莱姆的观点 公共管理一种新的途径它是传统公共行政的
为什么要学习管理学科学性:管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性——客观规律性反对经验论艺术性:管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性 ——实践性反对模式论激励组织成员完成组织目标(如何做得更好)管理工作职业化组织管理层次与管理技能 技术技能3219①成功的管理者(提升最快的管理者)强调网络关系活动而有效的管理者(绩效最佳的管理者)强调沟通
一市场失灵的原因 税收机制的优劣大体上可从五个方面来判断:1.企业类型---费率决定案例分析
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理学院 朱福良质量管理学B第七章 相关与回归分析重点:相关类型相关系数与相关分析回归直线的计算与分析难点:最小二乘法与回归分析7.1 相关图7.1.1 相关自然界客观事物间的联系一般有三种:确定性关系相关性关系互不相关7.1.2 相关图的作法1相关图的概念相关图又称散布图散点图分布图它是用对应关系的两个变量画出来
第1节 市场和市场机制要素市场市场的规模和容量主要取决于人们的收入水平和购买力潜在的市场需要到现实的市场需求供过于求市场疲软和商品积压等状况的产生与需求的强弱相关联Theres no such thing as a free = abPcMd 1992年秋: Hoover 加拿大CD 价格人口年龄分布1275 个体买方剩余: 买方所得到的利益与其支付的价格之差 市场买方剩余: 个体买方
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層時間管理11.事先規劃好你的時間與步驟以收事半功倍之效2每天空出一段時間來規劃事情拿一個小時來訂計劃可以有二 到三倍的效果出現你可以在上班之前比較安靜的環境(家裡或辦公室)訂計劃或是當作上班的第一件事或是在下班前訂第二天的計劃將時間加以分段最好是以十五分鍾為一段並要求自己把原本要花比較多時間的工作在一段段時間裡加速完
梁興南 2002年12月 承諾 以身作mitment Demonstration管理者群象主管更換 員工異動 表格格式問題 D效標:著重員工完成那些工作員工的産出産值如:打字員每分鐘的字數錯誤率自評步驟一:.實例某位人事經理2002年的業務目標0202014020601梁興南 2002年12月工作職責技能提昇元月梁興南 2002年12月梁興南 2002年12月確定主管與部屬
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