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当当网电子商务1当当网电子商务的基本情况1.1当当网基本情况和发展历程 当当网是全球最大的综合性中文网购物商城由国内著名出版机构科文美国老虎基金美国IDG卢森堡剑桥亚洲创业投资基金共同投资成立 1999年11月当当网 正式开通成立十年来当当网销售业绩增加了400倍当当网在线销售的商品包括了家居百货化妆品数码家电图书音像服装及母婴等几十个大类逾百万种商品在库图书达到60万种目前
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式当当网上书店案例分析目录当当网上书店的历史背景经营项目具体商业模式优势劣势分析透过当当网分析B2C模式一当当网上书店的历史背景当当网上书店模式是: 是一个纯网络型B 2 C网上商店当当网上书店为自己的定位是: 即要成为消费者心目中更多选择更低价格的网上书店当当网的使命是 : 以世界上最
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第一阶段即是打基础阶段企业信息孤岛整合阶段
当当网评价当当网(.dangdang)是全球最大的综合性中文网上购物商城由国内著名出版机构科文美国老虎基金美国IDG 卢森堡剑桥亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立一发展现状1999 年11 月当当网(.dangdang) 正式开通目前是全球最大的中文网上图书音像商城每天为成
五大购物的异同分析当今时代科学技术的日新月异带来的不仅生产方式和生产工具的伟大革新同时也对人们的生活产生了巨大的影响其中一方面便体现在对于消费行为方式的改变上于是网上购物以其顺应时代需求满足了消费者追求方便快捷的购物享受的优势成为了一种时尚更确切地说成为了现代生活中不可忽视的一部分成为了人们无法抗拒的一种现代消费方式由此购物应时代呼声而生在此我主要分析的五大就是:淘宝网及其旗下的淘宝商
当当网案例分析200610一、运营模式鼠标+水泥二、当当网经营策略21 先进的管理系统-1 二、当当网经营策略 21 先进的管理系统 -2二、当当网经营策略22独特的送货方式二、当当网经营策略23低价策略二、当当网经营策略24成功的合作模式二、当当网经营策略25 拒绝亚马逊的收购,走本土化发展策略三、 新领域的开拓31C2C新领域的开拓三、新领域的开拓 3 2当当网欲向百货市场转型四、最新动态 4
组名:物流E家组员:高玉飞、曹标、张媛、肖乓乓 马德才、田野、邱来成班级:统专电商1002班 案例分析(当当网物流体系)当当网的成长历程一、创始人经历﹢=二、发展简史三、竞争优势(1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。(2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。(3)广告
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