市场部销售任务管理制度 为了规范的市场人员根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规制定本制度市场人员须完成下列任务考核(任选其一)业务一 股票期货配资业务 市场人员每月必须完成100万的配资业绩 管理费2月以上销售人员获得月的业绩经费2 业务二 融资业务 市场人员每月必须完成50万的融资业绩 销售人员获得融资金额1的业绩经费 3 业务三 外盘业务 市场人
销售部管理制度总 则一根据加强部门内部管理的要求特制定销售部管理制度二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下三本制度的内容包括:销售部岗位职责行为规范管理合同管理销售指标管理销售回款管理销售工具的使用管理销售提成制度销售人员的绩效管理方案四制度的目的是为了提高工作效率规范工作流程使每个人的才能得到充分的发挥五本制度为试行草案尚有不尽完善与不尽合理之处在正式制度出台之前销售团队成员必
销售部管理制度一 销售部岗位职责岗位职责销售总监职责描述:1完成年度营销目标以及其他任务对营销思想进行定位2有独立的销售渠道具有良好的市场拓展能力3协调企业内外部关系对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制4培训市场调查与新市场机会的发现5新项目市场推广方案的制定6成熟项目的营销组织协调和销售绩效管理7销售队伍的建设与培养等●分析市场状况正确作出市场销售预测报批●拟订年度销售计划分解目
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc246825104 第一章:销售部门职能 PAGEREF _Toc246825104 h 2 HYPERLINK l _Toc246825105 第二章销售部管理架构 PAGEREF _Toc246825105 h 3 HYPERLINK l _Toc246825106 第三章销售
销售部管理制度1.总则1.1目的为了提高本经营运作加强产品市场的开发及维护规范销售部员工的工作方法 激励部门员工优化部门工作效率特制订销售部管理制度1.2使用范围所有的销售部员工2.销售部的岗位职责2.1销售副总:2.1.1负责各项销售政策的实施及各项制度的执行2.1.2组织并参与市场调查和预测及时反馈市场信息和客户要求2.1.3会同销售部经理营销人员制定和完善销售承包责任制制定年销
销售部管理制度总 则一根据加强部门内部管理的要求特制定销售部管理制度二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下三本制度的内容包括:销售部组织架构及岗位职责行为规范管理合同管理销售指标管理销售回款管理销售工具的使用领用管理销售提成制度销售人员的绩效管理方案四制度的目的是为了提高工作效率规范工作流程使每个人的才能得到充分的发挥五本制度为试行草案尚有不尽完善与不尽合理之处在正式制度出
规划销售系统的整体运营业务方向中团队建设制定并组实施完整的销售方案建立健全和项规章制度推动销售系统管理的规范化依据的整体销售目标提交销售计划方案监督实施销售全过程完成销售任务管理销售人员帮助建立补充发展培养销售队伍培训市场销售人员建设和管理高素质的营销团队指导其完成计划市场销售任务组织部门开发多种销售手段 完成销售计划及回款任务掌握市场动态熟悉市场状况并有独特见解主持重大
销售部管理制度销售部职责将销售目标转化为最终结果反馈房产市场信息作为制定规划之依据机构设置以及岗位职责(一)机构设置编制根据工作的实际需要进行设置(二)岗位职责1.销售经理管理职能:职责:负责销售现场组织管理项目运作的整体工作根据整体目标拟定项目销售计划促销方案经项目经理确定后执行并保证销售计划的完成配合项目经理指导广告制订广宣计划做好销售现场控制处理售楼工作中的疑难问题每周定期召开销售工
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销售部管理制度一 总则为加强员工管理规范员工行为提高员工素质特制定本制度本制度是销售部员工必须遵守的原则是规范员工言行的依据是评价员工言行的标准全体销售人员应从自我做起从本岗位做起自觉遵守各项制度员工如对本制度有任何疑问或异议可向销售部负责人咨询本制度自制定之日起开始执行 二 销售部组织架构销售总监 大区经理 区域经理
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