练 习 题 一1.你被选为你将要发布的新产品的项目经理你认识到为了项目的成功你的项目小组必须:A.具有关于产品的适当技术和知识B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员C.拥有自动化的项目管理信息系统D.每周举行一次项目进展评估会议A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析这是你组织的什么要求A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项
其实考试题不难主要是以记忆背诵为主需要计算的不多.整体管理1.项目启动1)制定项目章程 输入:合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出:项目章程2)选择项目经理2.制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3.项目计划管理1)项目计划制定 输出:项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4.整体变更控制5.项目收尾 包括合同收尾和管理收尾合同收尾就是按照合同约定项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师教程课程介绍? 软件考试:全国计算机技术与软件技术专业资格(水平)考试简称软考? 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策? 涵盖了5个专业类别3个级别层次20个职业岗位资格? 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第一次纳入软考体
系统集成项目管理工程师考前培训通知书一项目介绍:系统集成项目管理工程师考试是由国家人力资源和社会保障部工业和信息化部共同组织的国家级考试这种考试既是职业资格考试又是职称资格考试考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员把通过系统集成项目管理工程师考试作为申报系统集成项目经
一进度管理1团队成员没有及早参与需求分析耗时长要早期参与拉项目2经验不足进度计划制定不准采取有效的历时估算方法和网络计划技术制定进度计划3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4增加人手聘请更有经验的人员找兼职人员5加班6并行7重新估算后面的工期8加强沟通减少变更9加强控制避免返工10外包11加强沟通先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限13关键路径在关键路径上加资源有效果14关
51cto学院-软考保过班1期-系统集成项目管理工程师培训班课程目标通过培训一次性通过拿到证书不留遗憾适用人群报名条件不设学历和资历条件年龄以及专业等限制课程简介51CTO 软考保过班开班啦系统集成项目管理工程师信息系统项目管理师1个月从零到过报名即签订《保过协议》软考的价值为什么要参加软考起薪高 前景好 晋升快 就业广起薪高:拿到证后有资格申请注册为项目经理负责项目起薪至少从年薪十万起前景好:作
系统集成项目管理工程师考试复习总结 第一部分 概念一项目管理(一)项目立项项目整体管理过程:①制定项目章程②制定项目范围说明书③制定项目管理计划④指导和管理项目执行⑤监督和控制项目工作⑥整体变更控制⑦项目收尾项目目标特性:多目标性优先性和层次性项目特点:临时性独特性渐进明细项目立项过程:项目识别(投资机会方向)项目评估(项目投资前期决策)项目论证(可行性综合分析)项目立项评估方法:项目评估法
第1--3章信息化基础知识 (15-20分)国家信息化体系包括:(P3)图1-1 信息技术应用信息资源信息网络:信息网络分为电信网广播电视网和计算机网(三网融合)信息技术和产业信息化人才信息化法规政策和标准规范我国信息化战略要点:(P6-9)电子政务:定义(P10)主要包括:(1)间电子政务(2)对企业的电子政务(3)对公民的电子政务 像金关金税金财等属于电子政务任务(P12
系统集成项目管理工程师培训笔记一教材:中级教材:《系统集成项目管理工程师教程》 清华大学出版社 柳纯录 主编高级教材:《信息系统项目管理师教程》(第2版) 清华大学出版社 柳纯录 主编二培训发的有:(1)内部讲义一本(讲义不给拷贝电子版只有一本书是按ppt打印的)(2)历年考试试题(3中级教材三重点摘要1重点章:1-3章信息化基础(15-20分)4章7章8章9章10章2次重点章:6章11
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc322509001 第1章 信息化基础知识 PAGEREF _Toc322509001 h 2 HYPERLINK l _Toc322509002 第2章. 信息系统服务管理 PAGEREF _Toc322509002 h 15 HYPERLINK l _Toc322509003 第3
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