单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略分析内部环境分析 本专题学习内容1企业经营资源分析2价值链分析法3财务能力分析4营销能力分析5组织效能分析6企业文化环境分析7企业核心能力分析一企业经营资源分析 经营资源主 要 特 征核 心 指 标人力资源员工教育水平及专业技术水平员工的忠诚度和贡献员工教育技术水平专业资格工资水平财务资源企业自有资金和融资能力企业贷款
单击鼠标编辑标题文的格式单击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级第二篇 战略分析顶级小组制作知识梳理第二章 企业外部环境分析第一节 外部环境概述第二节 宏观环境因素分析第三节 产业竞争性分析第四节 产业内部结构分析——战略第五节 竞争对手分析第六节 市场信号辨析第一节 外部环境分析企业外部环境是对企业外部的政治环
Click 北京物资学院 Beijing Wuzi University在一些特定的市场或产业中为什么有些企业的绩效高于另一些企业它们持续优势的基础是什么 北京物资学院 Beijing Wuzi University一资源的分类企业能力是指整合企业资源使价值不断增加的技能(运用资源的能力)能力可以被个
从20世纪90年代中期开始联想一方面在运作层面不断创新进取另一方面不遗余力地加大机制改革和文化建设的力度现在股东董事会管理层权责分明的法人治理结构已经建立管理三要素中建班子和带队伍的一系列做法保证了各级班子的团结包括认股权证在内的一系列物质和精神的激励方式促使广大员工拥有责任心中层干部有上进心特别是己经培养了一批为联想事业而献身的骨干力量他们集合在一起形成了一支经得住狂风暴雨锤炼的斯巴达克
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联想经过20多年的探索已经形成了一些关于企业管理和企业发展的基本认识在联想有一个企业管理和企业发展的屋顶图 第二节 企业资源能力与与核心能力技术资源资源类型组织资源宗旨理念哲学愿景使命核心价值观各种规章制度企业形象识别系统(CIS)等企业能力是指企业获取资源分配资源和使用资源的效率是企业有目的地整合这些资源来达到一种预想的最优状态的能力财务能力分析研发能力生产管理能力 营销能力 组织效能分析 (
企业内部环境分析1本章提纲判断企业目前战略运行如何SWOT 分析资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁战略成本分析和价值链评价企业的竞争地位识别战略性问题2企业条件分析1企业目前战略运行如何?2企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么?3企业的价格和成本是否具有竞争力?4企业相对于对手的竞争地位如何?5企业面临的战略性问题是什么3问题1: 企业目前战略运行如何?两个步骤:判断企业的目前战略检查
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京交通大学敏行MBA课程班讲义第四部分企业战略环境分析PEST分析SWOT分析1什么是环境分析两种考虑:企业的外部环境宏观环境行业和竞争环境企业的内部环境 它的资源能力竞争力2战略环境分析 行业环境企业环境宏观环境 环境分析的目的不仅是为了了
技术潜在有利的行业卷烟白酒房行业Social 社会环境Technological 技术环境第三节 行业分析成长期开发期需求只被现有产品满足一小部分增长潜力难以预料产品品种单一很少或没有工艺改变主要依靠惯性维持市场稳定性增加少数竞争者以强有力的态势出现进入与退出财务状况一个行业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量这五种力量的合力决定了该行业的最终利润潜力并非所有的行业具有相同的利润潜力供货商的竞争加剧
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章企业战略环境分析引言宏观环境分析行业分析第一节 引言案例: 巨人巨人兴衰历程 巨人创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作同年7月回到深圳以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印
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