单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPS现场改善技巧培训培训人:川西实一.进行TPS实践培训的目标和目的1.目标①学习丰田生产方式基本的想法(缩短准备时间的必要性等)②理解用语和单词的含义--(节拍时间和实行节拍时间的灵活运用等)③学会手法--发现问题掌握解决问题的能力分析操作员的动作操作顺序东西和工具的放置等一边进行浪费根源的寻找一边改正的操作训练掌握缩短节
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPS现场改善技巧培训培训人:川西实一.进行TPS实践培训的目标和目的1.目标①学习丰田生产方式基本的想法(缩短准备时间的必要性等)②理解用语和单词的含义--(节拍时间和实行节拍时间的灵活运用等)③学会手法--发现问题掌握解决问题的能力分析操作员的动作操作顺序东西和工具的放置等一边进行浪费根源的寻找一边改正的操作训练掌握缩短节
现场管理与现场改善实务技能培训课程背景????? ??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度质量成本人员 等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题 然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑 作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额 ▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生再三叮
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル丰田生产方式及作业改善TPS(GL)研修GTE1(1)作業組合せができ必要人員と配置の提案ができる(2)作業動作分析ができ標準作業の見直しができる(3)ムダムラムリを把握し改善ができるTPS培训 [GL研修] 目标品番品名工 程作業順作 業 名 称時 間手送歩標準作業組合せ票手待ち作
让事情向正确的方向发展(自动化)10 kg整理浪费之三:不良品的浪费动作不协调腰酸背痛库存的浪费设计不良你生的蛋为什么不孵(十)改善永无止境 这是老话了但是真正能够做到的真是少之又少常见的例子认为已经做过改善就不错了也可以向上面交代从此就停止了这样的想法是不对的我们必须要有精益求精永无止境追求改善的精神才行这样才能使企业永立不败之地對於現階段存在的一些必要浪費我們同樣要想辦法逐漸
マスタータイトルの書式設定マスターテキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルⅠ. 基本的思考方法生产现场所要实现的目标① 把现在所需要的东西(良品 已售出的)②按现在所需要的数量 ③在现在生产出来使其刚刚好能赶得上100 良品※彻底按①②③的顺序最终以只生产售出的数量实行降低成本为目的1生产方式改善的推进方法1新技術研究所2. 降低成本的重要性①成本主义(在成本上堆
#
6S理论及现场改善培训理论及现场改善培训目录一6s 6s基本概念与实施技巧基本概念与实施技巧二可视化管理三目标四实施原则. 作用. 全原则. 激励. PDCA 五6S推行程序.成立推行组织.文宣造势.教育训练.实施.查核.激励竞赛整理(seiri) : 将工作场所的任何物品区分为要与不要不要的东西除了要用的东西以外其它的都清除掉其它的都清除掉整理的基本概念: . 空间的增长率永远比不上物
Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CONSULTING培训导师:上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月创意提案活动丰田人才育成的法宝丰田的创意提案活动丰田的创意功夫之路1949年石田退三的造人运动1950年英二借鉴福特的动脑筋创新制度1951年6月开始了丰田的创意功夫活动2000年度合理化建
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报