计划工作的方法
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 杨文士 焦叔斌 张雁 李晓光 编著管理学原理(第二版)课程结构第一篇 绪论第二篇 计划工作第三篇 组织工作第四篇 人员配备工作第五篇 工作第六篇 控制工作第一篇 绪论本篇结构第一章 管理与管理学第二章 管理学的形成和发展第一章 管理与管理学第一节 管理的含义第二节
研究组织原则组织形式组织效应等高层管理机构产权关系1直线型:各职务按垂直系统直线排列上级对下级直接管理适用于产品单一的小型组织和现场管理2职能型:除直线主管外还设职能机构.可根据业务范围向下级下达命令和指示实际中采用较少3直线职能(参谋)型:综合了上述两种设两套系统指挥系统(直线式)与管理职能系统(参谋式)适用于规模不太大产品品种不太多工艺较稳定市场信息易掌握的企业4直线职能参谋型:直线主管予以一
一管理的涵义人类的共同劳动资源(人财物信息时间)共同目标定义: 为实现预定目标而进行的计划组织人员配备控制(孔茨)或 合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程?管理的实质是一种手段工具不是目的?管理的作用在于它的有效性追求效率与效果的统一 效率是以较少的代价完成活动涉及活动的方式即正确地做事 效果指目标达成度涉及活动的结果即做正确的事 好的管理在于把对的事情做得更好 低水
RedHat Linux服务器操作系统zip压缩:zip DirName-x 文件列表? 解压缩文件解压:unzipunzip 常用选项-v 查看压缩文件目录,但不解压-t 测试文件有无损坏,但不解压-d 目录? 把压缩文件解压到指定目录下-n 不覆盖已经存在的文件-o 覆盖已存在的文件且不要求用户确认-j 不重建文档的目录结构,把所有文件解压到同 一目录下gzip功能:文件压缩/解
计划:为组织确定任务宗旨目标实现目标的战略措施程序以及实现目标的时间表和预算组织:根据组织的目标战略和内外环境设计组织结构并为不同岗位配置人力资源的过程:对组织成员施加影响以推动其实现组织目标的过程控制:衡量和纠正下属活动以保证事态发展符合计划要求的过程 管理的过程是由一定的生产关系所决定的1.管理者的分类高层中层与基层管理者综合管理人员和专业管理人员决策者和决策支持者管理层次与每种
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎学习《管理学基础》课程主讲:金大伟Email-omxyglxyl163自我评估-你在一个组织中从事管理的动机有多强 弱 强我希望与我的上级建立积极的关系 1 2 3 4 5 6 7我希望与我同等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学教程 主讲:周良海 南华大学经济管理学院工商管理系第一章 管理与组织导论一管理者的概念1管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人员2基层中层和高层管理者基层管理者是最底层的管理人员他们管理
Click Part 3 OrganizingChapter GuideBasic Elements of StructureLowDistrictDVicePresident6Prentice Hall 20018ExecutiveDirectorDirector of HumanResourcesPrentice Hall 200110Prentice Hall 200111FinanceA
1.什么是管理 管理是为了实现既定的目标而采用有效的方法和手段对有关的人事物时间信息等进行计划组织指挥协调和控制等一系列活动的总称管理的社会属性管理学概论第二章 古典管理学派4. 代表人物及其贡献管理人员14原则:三劳动管理原理三组织管理原则2. 管理的职能秩序 2.协调 3.主动性 4.集体精神2. 预测对目标产生影响的未来事态第四章 组织职能(1) 以目标或结果为着眼点
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