单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级可口可乐市场定位411332班第四组组员分工分析主要竞争对手定位方法:唐科分析自身产品潜在优势:黄雄一产品核心竞争优势分析:罗璇市场定位决策表:谢佳宣传竞争优势:郭仲毓主要竞争对手定位
中国可乐市场三巨头的定位大战一.可乐三巨头的定位战 ? ????1.背景 ? ????可乐原本是美国人发明的碳酸饮料可口可乐始创于1886年百事可乐于1898年跟进这对冤家从百年前就开始在美国本土市场对阵厮杀这一战直到今天仍叫人眼花撩乱大体的结果是可口可乐略胜一筹攀上龙头宝座长久以来在美国碳酸饮料市场上一向都是可口与百事的战争消费者喝的不是可口就是百事 ? ????值得一提的是1967年七喜
#
房地产市场定位STP营销细分市场Segmentation1、界定细分变数人口变量、地理变量、心理变量、文化变量、行为变量2、描述每一细分的剖面深入探讨细化所考虑的变量细分选定Targeting1、主导因素排列法2、三维因素列表法3、变量组合法产品定位Positioning开发商方面:SWOT分析、项目主题定位、项目产品整体定位分析、目标客户培养计划、价格定位顾客方面:例如写字楼出租期望价值、感知
Body Text -28 pt. BoldSecond Level - 28 pt. NormalThird Level - 24 pt. NormalFourth Level - 24 pt. Normal市场研究在企业决策制定过程中的角色和价值市场研究的定义 市场研究的作用市场研究的重要性 市场研究的类型 - 定性研究和定量研究 特别研究和综合研究市场研究的使用者 家庭市场研究 选择市场研究
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百事可乐市场调查简介百事可乐 Pepsi CO.Inc. 美国最大的软性饮料之一资产总额约 151亿美元居世界大企业第75位职工26.6万人总部设在纽约市附属机构近百个主要有百事可乐饮料弗利托-莱(快餐馆)啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)北美运输和威尔逊体育用品等该子分布很广国内涉及
Title- 36pt. Bold男 性 和 女 性 8-49 岁 以 上 人 群 在 近 3个 月 内 至 少 在 包装 软 饮 料 上 消 费 了 一 次 2000年5月采访 根 据 相 应 的 反 馈 分 析 6的被访者因在 过去3个月 内 不 消 费饮 料而不合格 () 包装 软 饮 料 - 碳 酸 饮 料 包 括 果 汁 瓶 装 水 (碳 酸型 ) 运 动 饮 料 和 啤 酒
CH7 市场定位§1 定位:市场营销的经纬§2 市场定位方法:突出企业差别化 §1 定位:市场营销的经纬一什么是市场定位 就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置针对消费者或用户对该种产品特征或属性的重视程度强有力地塑造出本企业产品与众不同的印象鲜明的个性或形象并把这种形象生动地传递给顾客从而使该产品在市场上确定适当位置 市场定位的重要性如果没有市场定位广告效果将无法累积如果没有市场定位企业文
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级可口可乐市场调研可口可乐市场调研一调研简介四调研后语三调研内容二调研事项调研事项(1)组织讨论所的过程 (2)任务分配 问卷出题(整个组) 问卷调查(整个组) 问卷整理(周昶宇) 五个问题(两人一道) ppt制作(唐海坡 银振潮)
1商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定其饮料产品属于清凉型适销的空间与时间范围大更属于兴奋型适用于各个年龄职业群体及社会生活各种场合(没有特别重视其老牌名牌因素) 消费特点 初次为 E586B2E58AA8E680A7E8B4ADE4B9B0 o 冲动性购买 冲动性购买使用后若留有好感则习惯性重复购买对品牌加深印象后则选择性固定性重复购买 E9A490E9A5AEE
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报