执行在路上 1.中国不缺乏雄韬伟略的战略家但缺乏精益求精的执行 2.中国的企业不缺乏各类好的规章制度但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者 什么叫做执行一个价值百万的定义:执行就是把目标变成结果的行动执行的起点是什么执 行预期结果行动措施达成结果执行的起点:清晰的结果定义执行的心态是什么为什么很多中国的民营企业昙花一现全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露我国民营企业的平均寿命只有3.5年
第一讲如何认识执行和执行力第二讲执行不力的2大原因第三讲有效执行的8个步骤第四讲卓越执行的9大系统主要内容第一讲如何认识执行和执行力1执行的三层含义:执行是为了某种正确的目的而行动执行是遵照某些正确的指令而行动执行是依据某些相关的文件而行动2执行力的2大构成能力35努力65理念意愿信念责任心意志力决心坚持3人生成就公式工作业绩人生成就=能力努力50=100504执行与战略战略5在于制定95在
是否有有效的执行对业务活动进行评价和纠正人力资源部定位 招聘和选拔有执行力的员工 通过培训提高员工的执行力 使员工适才适用 提高员工的工作绩效建立严格有效的激励制度 用薪酬激励员工 用工作激励员工 进行团队激励 考评员工的执行力 有效考评团队绩效 执行力文化共性特点作用制度保证共同的价值观企业精神文化变革培育文化发挥作用避免形式主义
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专题讲座—— 赢在执行国外著名企业家的话:比尔?盖茨说: 在未来十年内我们所面临的挑战就是执行力鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征即明确的业务核心卓越的执行力及优秀的 能力罗伯森?沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就执行力起了不可估量的作用课程思路课程四大模块 《细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 赢 在 执 行 没 有 执 行 力 就 没 有 竞 争力中企智汇企业管理顾问提供中企智汇——值得信赖的企业管理培训专家
计划计划目标:100 中层执行结果100×80=80 基层执行结果 80×80=64 最终执行结果 64×80= 没有强有力的执行所有的战略策略制度只能是建在沙滩上的高楼∨∨今年五一节XX要派10个人去青岛参加一个展览会每逢节日铁路客运就非常紧张旅游旺地更是如此4月27号(预售的第一天)一大早老总就派小李去火车站买车票过了很久小李满
案例:距离交楼前45天廖总经理找设计部唐经理一起去巡视小区内的情况在停车场廖总发现那儿种了几株大王椰子树他立即对唐经理表示大王椰这样的树种因为各种因素(如环保保养成本等)不适合种在停车场旁请唐经理将它们换成别的树种唐经理当场允诺会将这些树换掉之后唐经理告诉设计师小于:「廖总刚才到现场看了发现停车场种的大王椰不合适应该换掉你尽快办好这件事把这几颗树换了」小于也就答应了接下来小于打给此项目的叶经理
积极的心态
《打造高效系统绝对执行力》课程大纲:第一节:有效沟通:个人执行力如何学会做计划:年度计划、月度计划、周计划运用目标与时间管理变成高效能人士1、年度工作计划:月度工作计划第三节、团队执行力(战术层面)任务与项目第四节、团队执行力(战略层面)规范化管理系统第五节、关于人第六节、老板要做的6件事情
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