-D51- ACO企业发展顾问如何提高部属的自信一自信,工作有效率的源泉 让员工爱自己,引发自重……化私爱为广爱 真诚地去尊重和关怀员工……出于言表 让员工感觉到自己的重要……价值观奠定 适时适地的巧用“高帽子”……人性弱点二您自己就是面镜子员工下员的脸上或身上,可以看得到自己三天 将 降 大 任从知识到经验……必须先做提供成功机会……勇于尝试会用人、带人的主管,才能如虎添翼四期 待 的 力
- B51- ACO精品婚纱摄影新人测试卷(四)[第2页]Care 得到关怀与体谅……为什么?您将如何表现?Award得到授权和支持……为什么?您会如何看待此项?Future得到远景……什么样的愿景?谁给?为什么?Help 您可以帮忙处理的员工问题,不推委责任,不断然拒绝、 不逃避现象,真诚以待!为什么?Apology 您如果自己作错了事情,也能够道歉并立即采取行动更正?为什么?只要思想不滑坡办法总比困难多……
-C51- ?总经理信箱1、辛劳的同仁们:您在本工作期间,在各方面有何不适应,或沟通或申诉或表扬!请您放心投入此信箱。2、热心的同事们:您在本工作期间,主管在带人用人公平制度及功过奖惩方面,或沟通或投诉或表扬!请您放心投入此信箱。3、智慧的员工们:若您有心!有好的点子!有好的建议!请您发挥能力,动口不如动笔。愿与您一起成长!期待之!上述三项,请使用箱旁备附的字条,填好后,投入此信箱,
-D71- ACO企业发展顾问专业婚纱摄影值班主管实施要则(三)4、当日轮值之值班主管,须全天于营业店门市执行任务,并处理该店 所发生之大小事务,并适时支援各部门之突发事务,且与客户保持 于第一线的洽商状态,以争取各项业绩与荣誉。门市各项物品的摆设正常与否及人员士气的提升。检视广告招牌、水电开放之程度。检视规定器材补充程度。A、卫生纸品系列B、灯光C、茶水查验“看样取件本”正常否。(特别注意
-D11- 中国巅峰企业发展顾问干部升级考核题(三)语 言 变 金 钱(每题10分,每题最多30字,限时30分钟):部门: 工号: 年 月 日面对下属下达指令或命令时,尽量避免使用的词语可以使用的术语1、避免讲:这是的规定…… 应该说: 2、避免讲:你必须…… 应该说: 3、避免讲:你应该…… 应该说: 4、避免讲:你赶快去…… 应该说: 5、避免讲:你怎么能…… 应该说: 6、避免
-D15- 六、下属在您面前不小心打破、打翻东西,您会如何处理?为什么?请列出三项 (优先顺序排列)1、2、3、一位平日表现优秀的下属竟出现未经正式请假手续而未来上班,请问,您会如何处理此事?为什么?请列出三项处理方式并依优先顺序排列。1、2、3、八、高层主管的您,当发现当月业务业绩落后、停顿时,您将会如何处理此事,如何安排?为什么?请列出三项处理方法并依优先顺序排列。1、2、3、九、身为高层经
-D21- 中国巅峰企业发展顾问干部逆向考核题(八)笔试(共2页)(每题10分,限时60分钟)说明:现在您是一位高层经理人(总经理),您正着一家或一个部门,现在有您的下属以下列10项正在向您考评打分,请您评估并写出您将会得到多少分?并回答为什么?(每题最多60字)(每题最高10分,最低05分,请依05分为平分单位)应考人: 部门:工号:年月日1对“统御能力”请自行打分……分。为什
-D31- 中国巅峰企业发展顾问高层干部PM实际评价考核题(十二)(共2页)(每题10分,字数不限,限时60分,笔试后口试)PM机能:(Performance Function,简称PM机能),是用组织具体的体系达成人为机能来评价管理者的交相管理模式与行动,,也就是说,P为硬体式功能执行,M为软体式功能执行,以M机能为纵轴,以P机能为横轴,来评价管理者的管理行动“M”大类考核题应考人
-D41- ACO企业发展顾问请以一笔带动四划,将下列九个圈圈串联一起不得转弯、不可跳划、不能重复,须笔直完成。
-D50- ACO企业发展顾问哦!不行,请不要停下来!皆是坏天气,皆是坏条件,没钱、负债累累,要我笑!…唉,只有叹气。因为包袱太重了…。那么…再休息一会儿。人生真奇妙,任何人都会去体验,风水会轮流转…。只需再加一点油,不可以停下来哦,步伐迟钝、缓慢,可是,也许只差这一步。终点就快接近了,只是因为在喘息,看不到而已,奖杯就在眼前哪!不可以停下来哦,王冠就要加冕了,就快了,事后才发觉,就已太迟了
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