大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    2009-2010学年校办字33号 关于印发《中国人民大学研究生助教岗位管理实施细则》的通知各学院(系)机关各部处及直(附)属单位:《中国人民大学研究生助教岗位管理实施细则》已于2009年12月1日经2009-2010学年第4次校长办公会讨论通过现予以印发请遵照执行 附件:中国人民大学研究生助教岗位管理实施细则? 二○○九年十二月一日附件中国人民大学研究

  • 中国人民大学研究生.doc

    2009-2010学年校办字33号 关于印发《中国人民大学研究生助教岗位管理实施细则》的通知各学院(系)机关各部处及直(附)属单位:《中国人民大学研究生助教岗位管理实施细则》已于2009年12月1日经2009-2010学年第4次校长办公会讨论通过现予以印发请遵照执行 附件:中国人民大学研究生助教岗位管理实施细则? 二○○九年十二月一日附件中国人民大学研究

  • 设置与聘用.doc

    附件一:管理岗位设置与聘用管理实施细则为进一步做好管理岗位设置与聘用的组织实施工作,根据《临汾职业技术学院岗位设置与聘用实施方案》和学院实际,制定本实施细则。一、岗位聘用范围1、具有事业编制、担负职责和从事管理服务任务的工作人员原则上纳入职员聘用范围。主要包括:学院专职党政;党政机关各处室、教辅各部门、教学业务各系部的管理人员;2、现有工人身份的人员,因工作需要,且符合管理岗位任职条件

  • 员工轮.doc

    员工轮岗管理实施细则目的提高人岗适配度优化人力资源的配置促进员工适人适岗提升业务的能力开发员工多能多技范围部门各岗位员工定义人岗适配度:员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度多能工:一员多技多能或一岗多技多能的员工轮岗管理:指和员工为了提高人岗适配度和开发员工多技能的需要而共同参与轮岗计划制订轮岗前辅导和实施轮岗效果评估的管理过程轮岗计划:轮岗双方(指和员工下同)

  • 达州市事业单设置.doc

    达州市事业单位岗位设置管理实施细则为深化事业单位人事制度改革建立健全事业单位岗位设置管理制度实现事业单位人事管理的科学化规范化制度化根据国家人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》(国人部发〔2006〕70号)《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法实施意见>的通知》(国人部发〔2006〕87号)和四川省人民办公厅《关于印发四川省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(川办发〔2

  • 大学设置与聘用.docx

    附件4 ××大学管理岗位设置与聘用实施细则为了健全我校管理岗位设置与聘用制度实现干部人事管理的科学化规范化制度化建设一支德才兼备精干高效的职业化专业化管理干部队伍根据《××大学岗位设置聘用和岗位津贴实施办法》制定本实施细则一岗位设置(一)管理岗位是指担负职责或管理任务的工作岗位主要包括校级岗位各学院(部)各部门专职党政管理人员(二)管理岗位的设置要适应增强高等学校运转效能提高工作效

  • 关于研究生课程配备.doc

    关于研究生课程设立助教岗位的实施细则(修订版)为了发挥研究生对教学的辅助作用促进学校的教学改革保障研究生课程的顺利进行根据学校校发[2002]258号259号文件(关于印发《北京大学关于设立研究生助教助研和助管岗位及实行岗位津贴制度的实施办法》的通知及关于印发《北京大学研究生助教岗位的设置与申请管理办法》的通知)规定以及2012年学校批准的《北京大学研究生奖助体系调整具体实施方案》现对研究生

  • 班级.doc

    #

  • 责任考核.doc

    岗位责任考核实施细则为了加强工程管理提高思想觉悟以优质高效完成施工任务特制定本《岗位责任制度考核实施细则》望遵照执行(一)考核办法为了检查责任制的落实情况采取工程部全体人员共同参与相互考评的办法即:工程部全体人员相互考评的办法后将考评结果交审查评分标准为去掉各考评项的最高分和最低分后取其平均值为当前项的得分值考评各项得分之和为当月考评实得总分当月考核得分结果将与部门奖惩制度挂钩在年终工资发放中

  • .doc

    精细化管理实施细则?公共类 file:H:精细化管理实施细则目录.doc (一)班前会管理细则 file:H:精细化管理实施细则目录.doc 1班前会准备工作??? 队长准时参加每天上午8:00召开的生产调度协调会议领会矿的生产会议精神跟班队长准时参加矿召开的调度班前会结合工区实际(会前与队长沟通)领会好班前调度会任务和精神值班队在班队长量化考核表上填写当班工作任务危险预知等情况跟

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部