强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼41101号 邮编:100024:4006-818-360传真: 长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: 企业薪酬管理的原则???薪酬管理常见的七大病症如何让薪酬更合理 设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探
企业薪酬管理的原则???薪酬管理常见的七大病症如何让薪酬更合理 设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。 一、公平性原则 1、对内公平 (1) 员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等; (2) 与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。 员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估,从时间上来
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和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告H&J和君创业研究咨询有限第1页 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结
和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结构框架………………………………………
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和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告H&J和君创业研究咨询有限第1页 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结
诊断企业薪酬管理的七大病症人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂其发展势头是令人称赞的但其在长期发展道路中由于人力资源的基础性工作严重缺陷薪酬矛盾越来越突出严重滞后了现代人才竞争的要求而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步??? 几年以来笔者对几家和上述企业类似的薪酬现状问题进行了对比
民营企业薪酬管理模式的思考-正略咨询改革开放后随着社会经济的快速发展民营企业茁壮成长已经成为我国国民经济结构中的一支重要力量但不可否认我国的民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面还存在许多不规范之处正在阻碍企业继续发展壮大从目前大部分民营企业的员工工资构成来看主要是由基本工资岗位工资工龄工资和其它补助四个部分组成而基本工资和工龄工资是按资历确定只有岗位工资是根据岗位的重要性来确实各项补助方面每人
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