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  1目的为启发全体员工的想象力倡导员工参与管理集结每个员工的智慧与经验为业务管理及技术提供建设性的改善意见以便达到降低成本提高品质增进经营绩效激励士气的目的2范围有利于生产经营范围具有建设性具体可行的改善方法或策略3建议内容如属于下列各项范围为不适当的建议不予采纳：3.1攻击部门或个人的建议 3.2诉苦或要求改善待遇的建议3.3与曾经被提出或被采用过的建议内容相同的建议3.4与专

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  合理化建议管理制度1．目的与范围为推动合理化建议活动的开展促进经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强进一步激发员工的创新潜能推动管理水平的全面提高特制定本制度本制度规定了合理化建议的收集评审反馈效果验证奖励和推广实施等事项管理要求与方法本标准适用于全体员工2．组织与职责设立合理化建议评审小组归口管理部合理化建议评审小组由管理部负责人任组长成员由各部门经理及相关专业人员组成管

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  合理化建议管理制度(试行).总则制定目的为启发全体员工的想象力倡导员工参与管理并激励员工就其平时工作经验或研究心得集结人个的智慧与经验为业务管理及技术提供建设性的改善意见以便达到降低成本提高品质增进经营绩效激励员工的目的适用范围焦作光源电气股份有限权责单位(1)办公室负责本制度制定修改废止的起草工作(2)总经理负责本制度制定修改废止的核准(3)办公为本制度的监督执行部门第一条 职

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  合理化建议管理制度企业现代管理方法手段的创新和应用管理的建议 企业精神文明建设文化建设和职业道德建设方面的建议企业规章制度流程工作程序等的建立和完善的建议企业文化建设团队精神和凝聚力的培养建议激励机制的建立绩效评估与考核的改进建议员工培训技能提升方面的建议所售产品营销策划的改进建议信息化管理方面的建议企业发展战略的建议第四条 根据员工合理化建议的范围和内容分别设立两个评估小组：技术技能

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  行动成功国际教育- 3 -- 1 - 文件编号H/XDCG-317合理化建议管理制度编 制行动成功日 期2006-9-25版本A/0审 核日 期页码共 3 页批 准日 期1目的为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。2范围适用

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  员工合理化建议管理制度一总则为充分保护的调动全体员工参与管理的积极性改善管理提高经营效益特制定本条例二管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进(二)各种工作流程规程的改进(三)新产品开发营销市场开拓的建议(四)现有产品性能的改进 (五)新产品技术革新现有技术的改进(六)原辅材料节约三废利用 (七)品质的改进(八)降低成本和各种消耗(九)安全生产(十)加