大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 ?Accenture 版权所有注意保密全面预算管理项目预算编制培训与讨论会议-框架与整体设计思路2004年5月25-28日培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路业务与收入预算编制市场经营预算编制网络运行预算编制IT支撑预算编制综合管理预算编制资本支出预算编制预算财务报表生成预算报告体系MIS系统的调整建议

  • 整体框架设计思路.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 ?Accenture 版权所有注意保密全面预算管理项目预算编制培训与讨论会议-框架与整体设计思路2004年5月25-28日培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路业务与收入预算编制市场经营预算编制网络运行预算编制IT支撑预算编制综合管理预算编制资本支出预算编制预算财务报表生成预算报告体系MIS系统的调整建议

  • 整体框架设计思路.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 ?Accenture 版权所有注意保密单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理项目预算编制培训与讨论会议-框架与整体设计思路2011年5月25-28日2培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路业务与收入预算编制市场经营预算编制网络运行预算编制IT支撑预算编制综合管

  • 天津通信有限责任公司体系实施模.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level? 2002 BearingPoint Inc.TelmunicationPage 天津移动通信有限责任全面预算管理体系实施项目预算模型方案二零零二年十月目录业务数据预测财务报表预测? 2002 BearingPo

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理 20224201导言关于课程学习与考试系统的体系学习与复习细节考试要求内容与实用性20224202预算的资源优化配置观念 目标企业债权人初次资源配置投资者资源二次优化配置20224203资源优化配置的责任

  • .ppt

    全面预算管理 李心合 南大会计系副主任教授博导13770831388 内容提要:预算管理的基本概念预算管理中存在的问题预算管理的组织体系和管理模式()预算的编制预算的执行与控制将预算纳入绩效考核体系(项目基础)企业生存风险——短命企业与长寿企业荷兰学者研究日本和欧洲年美国62的不到5年超过20年的只占10只有2能存活50年壳牌石油调查500强的平均寿命40-50年中国大平

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • .ppt

    预算是企业现有资源与未来目标之间的桥梁企业的战略目标若是没有预算的支撑是不具备可操作性的一个企业的管理者要从战略的角度认识到预算的重要性通过全面预算管理的实施使企业的管理水平迈上一个新的台阶本学习方案将系统地为您讲解如何利用预算管理这种集系统化战略化人本化理念为一体的现代企业管理模式来帮助您有效地实施管理通过本学习方案您将可以:了解全面预算管理的基本理论及其对企业的重要影响树立正确的预算管理观念解

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理课题研究前言实施全面预算管理工作的主要内容实施过程中应注意的几个问题实施全面预算管理的关键因素前 言一课题背景 1完善内部控制制度的需要 2适应市场竞争的需要 3开展管改结合再造企业管理创新活动前 言二

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部