如何做好采购合同分类管理课程描述: 采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视其原因不仅在于管理标准化的盛行更在于做好采购合同的分类管理对实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义 然而很多企业在对采购合同进行分类管理时不遵循合同分类原则也没有对合同的审批执行环节予以足够管控对合同的编号及归档没有引起足够重视导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱给企业管理带来了困难 那么怎样才能
如何做好采购交期管理课程描述: 面对市场竞争的日益激烈供应链管理成为企业取得竞争优势的一把利刃而采购交期在企业供应链管理中扮演重要的角色但是由于中间环节众多再加上外界不确定诸多因素的影响 采购交期往往很难控制企业需要花大量的精力去应付由交期的不确定性而引起的相关问题那么有什么好办法来解决这些问题又该如何才能做好采购交期管理呢本课程将结合实际案例为您详细分析采购交期不准确的原因阐述采购交期管理的方法
#
物资采购是对生产过程中各种物资资源消耗进行补充的一种手段物资采购是一项技术性经济性专业性很强的工作要求采购员不仅要具有敏锐的商业眼光关心价格是否合理同时还要求采购人员具有广泛的生产和物资方面的知识以确保所购物资的经济合理性和技术上的适用性物资采购原则1物资采购不仅涉及企业内部的各个方面还要广泛地与企业外部环境打交道采购人员需要独立地进行工作为了规范采购行为必须遵循以下五大原则即(一)适时按规
如何做好采购预算课程描述: 采购预算是采购部门在一定计划期间内编制的物料采购的用款计划它对对资金管理方向和重点的明确有重大意义 然而许多企业在做采购预算时没有依据企业的经营计划没有注意预算数值的准确性没有囊括必要的预算项目没有做好预算总结分析导致最终的实际支出与最初的预算存在很大偏差企业资金管理出现困难 究竟怎样才能做好采购预算在进行采购预算时需要注意哪些问题本课程将结合实际案例对采购预算的原
如何做好一名采购员 1要学会核价不管采购任何一种物料在采购前应熟悉它的价格组成了解你的供应商所生产成品的原料源头价格为自己的准确核价打下基础这样谈判时做到知已知彼百战百胜 2信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息地域差别等 3选择适合自己发展的供应商一个好的供应商能跟随着你共同发展为你的发展出谋划策节约成本管理供应商很省心不好的供应商则
采购员的五种必备素质 rSa1pj` ?w dq ? 供应链全局观和国际视野 cXkrI ?Ww1JX_ ? 有一则寓言以地狱和天堂的比喻来说明了协作的重要性 LLH1oa ? R1N4 ? 有人和上帝谈论天堂和地狱的问题上帝决定分别带他到这两个地方看看他们先去看地狱这是一个房间屋里有一群人围着一大锅肉汤每个人看起来都营养不良饥饿又绝望他们每个人都有一只可以够
合同管理对于规范企业生产经营避免或减少不必要的损失至为重要建筑工程时间长情况复杂涉及面广需要建设单位施工单位以及设计单位监理单位等各方的密切配合在建筑工程施工过程中加强合同管理有利于合同双方友好合作照章办事尽量减少不必要的扯皮与麻烦保障工程的顺利进行 针对当前的建筑业实际情况做好合同管理工作应注意以下几个方面: 一 合同签订的严密性: (一) 明确的合同范围合同内容明确的合同范围合同内
如何做好团购活动管理课程描述:在中国网络团购越来越成为一种时尚的购物方式:它为商家与消费者提供了更为简单的消费选择消费者无需为某一产品或服务四处找人来拼团而商家亦无需大肆投入广告花费人力物力组织购买团而让人无法抵挡的折扣诱惑促使有购买需求的消费者立马付诸行动而且还可能唤起之前没有的消费需求然而虽然目前团购活动搞得风风火火但并不是所有的团购活动都能取得成功这就提出了一个如何进行团购活动管理力争成功的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何建立采购防损体系许岩唉别提了许老师我最近又开除了一个涉嫌受贿的采购员这已经是我今年开除的第三个了这么下去可怎么办呀王老板看你气色不大好又遇到什么烦心事啦您有好招那快说吧这的确是让所
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报