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员工薪酬调整流程财务部员工所在部门人力资源部门否薪酬确定部门调整人员存档员工进行薪酬调整反馈填写工资变更审批是是审批制订工资调整方案薪酬调整实施确定薪酬调整方案 :
浅谈薪酬管理? 每一个的薪酬制度都是不一样的每一个岗位的薪酬制度也不一样但是这些又存在相通性那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了薪酬制度不能体现绝对公平只能说是相对公平毕竟在这个靠能力吃饭的社会????? 1.薪酬的目标管理即薪酬应该怎样支持企业的战略又该如何满足员工的需要???????? 2.薪酬的水平管理即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求并根据员工绩效能力特征和行为态度进行动态调
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薪酬调整方案一总体思路与原则1此次薪资调整为三个重点:其一梳理内现有办公室人员薪资结构薪资情况体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其二薪酬级别不定期调整年后由于职务变动等原因对新晋升晋级员工薪酬进行调整其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性2明确以岗位工资 绩效工资为主的薪资结构??3目前员工薪资结构:? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??
某企业员工薪酬调整的请示(2011-06-09 23:53:36) javascript: 根据整体要求和统一安排结合司实际考虑我司2011年经营预算的预计完成情况我们草拟了2011年员工月薪调整方案主要内容如下:?一近三年我司经营业绩汇报2008年以来我司开始实施专业人才储备计划重点引进了业务规划国际贸易等领域的专业人才引进人才在等项目中发挥了骨干作用保障了转型目标的有序推进
薪酬方案调整程序相关单位薪 酬方案 调 整 程 序表格及附件 NONO 拟定薪酬调整方案下发薪酬调整方案 与职委会协商yes 办公会审批 总部人力资源部 薪酬制度的有关说明6.3 HYPERL
薪酬调整方案(试行) ——岗位绩效工资制一 薪酬的界定本方案的薪酬是指对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬但不包括福利福利将在《员工福利管理制度》中体现基本薪酬包括基本工资岗位工资司龄工资可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资年终奖二本方案的适用范围1. 本方案适合除总监以上高管车间一线员工综合部搬运工以外的所有岗位2. 总监以上
薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制
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